课程对象

中小企业老板、高管

课程目的

中小企业管理转型

课程内容

课程背景： 

在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。管理基础薄弱；人才、技术缺乏；产品同质化严重；人力资源成本攀升；融资困难等等。

有数据显示，在中国中小企业平均寿命只有不足3年，一些中小企业老板不禁大为感叹：难道我们的命运就是几千万到一两个亿间徘徊！难道我们最终依然摆脱不掉死亡的阴影？？

二十一世纪的市场是一个全球化的市场。中小企业面对的不再仅仅是国内企业豺狼虎豹的惨烈搏杀，还要面对国际巨狮大鳄的残酷蹂躏，生存空间越来越狭小。如果不能转变原有经营思路，着力进行企业管理转型创新，寻找企业后发优势，势必在滚滚商潮沉没。中小企业需要管理转型！中小企业应该管理转型！！中小企业必须管理转型！！！那么中小企业到底应该如何转型升级赢取自己的未来呢？

培训目标：了解中小企业过去成功生存的原因? 揭示中小企业当前生存发展的制约? 阐释中小企业通用管理方式在当前环境下的弊端? 探索中小企业当前环境下应对市场的最佳选择? 讲述中小企业今后发展中管理转型的密码

培训形式：课堂讲授、案例分析、学员讨论、课堂模拟演练

培训对象：中小企业老板、高层管理者

课程大纲：

一、中小企业当前发展的现状

二、中小企业当前困境成因分析

三、面对困境，中小企业的应对方式---转型升级

1.我们该做的四件事

2.中小企业如何“选择价值”

3.中小企业如何“凝聚价值”

4.中小企业如何“传递价值”

5.中小企业如何“创造价值”

四、转型升级中我们应该注意哪些问题