课程背景：

怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬，按耐不住大干一场的冲动与激情，无数新员工像一江春水涌入企业的大门。
　　三五年之后，有的迎来了春华秋实，做出了出色的业绩，获得了加薪、提拔和重用的机会；有的业绩平平，失去了原来的精神和动力，提前进入了职业倦怠期；有的频繁跳槽，始终找不到未来的方向；有的则被企业辞退，不得不面对人生的第一个寒冬。
　　为什么几年前大家来到同一个起跑线上，发令枪之后的结局却是如此的悬殊？
　　为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的如鱼得水、茁壮成长，而有的却是“怀才不遇”、一脸迷茫？
　　其实，在这个“十倍速竞争”的时代，职业发展和竞争的序幕已经在起跑线上悄无声息地拉开了，唯有先知、先觉、先行者，才能赢得竞争的先机。
　　新员工，特别是刚刚毕业的大学生，是企业补充的新鲜血液，是企业人力资源的生力军，也是企业未来发展战略的实现者。一定程度上，新员工代表着企业的未来，新员工的竞争力也就是企业决胜未来的竞争力。

培训受众：企业新员工（毕业生、管培生、全员）

课程收益：

本课程运用大量新鲜实战的案例、故事、视频、测试、互动研讨、游戏等授课形式，力图使企业和员工在六个方面有所收获和突破：
――清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；
――树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；
――修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力；
――强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力；
――融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力；
――持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。

课程大纲：

第一部分：为什么需要职业生涯管理

    引入：互动游戏职业梦想图

l   何谓职业生涯管理？

l   为什么我们需要职业生涯管理？

l   职业生涯管理的基本内容

l   职业生涯管理的四大技巧

行动之前先思考

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

组织沟通是要点

第二部分：职业生涯管理模型

l  职业生涯管理模型：人职匹配

有趣的职业生涯：人和职业的博弈

l  职业生涯管理模型：如何快速适应职场

从学生到职业人常见问题：

工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实际问题，眼高手低。

解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场

l  人职匹配中的几大问题

职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心

能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽

岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失

能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠

岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作

内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

l  正确的策略和方法分析

第三部分：人职匹配问题解决方案

l  人职匹配之能力提升：能力三核

能力三核之能力结构：看清未来努力方向

能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活

能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠

能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长

    员工现场练习

制定能力提升计划和主动沟通计划

l  人职匹配之职业要求

职业要求透视眼：找到职业要求的规律

如何达标职业要求：职业要求达标四步法

l  人职匹配之职业回馈

        看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感

        职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

第四部分：日常工作情绪处理

l  生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观

    生涯发展三要素关系：性能佳循环

l  困扰我们的三种职业情绪

职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现

职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现

职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现

l  了解职业情绪定位工具

常见的职业情绪口头禅

如何觉察自己的职业情绪

如何帮助员工处理职业情绪

l  职业情绪处理方案

从悦纳到改变：职业情绪处理三步走

l  得出职业生涯管理体检报告

    困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点

总结：整个培训时间需要一天。一个班级30-40人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。