一、适用对象

    企业中层管理者

二、实施说明

课程时间：2-3天；     　

标准人数：60/90人

三、课程架构

第一板块：   

《中层经理人的角色认知与身份定位》：

角色认知；身份定位；关键思维。

第二板块：

《中层经理人的团队建设与团队管理》： 

识人与激励、激活团队；败部复活；中层经理人的工作清单。

四、课程内容

第一单元  中层经理人的角色认知与身份定位

1、管理、领导、领导力的定义及其逻辑关系

2、中层经理人面临的挑战

3、管理者为何而生

4、中层经理人的角色认知

5、中层经理人的身份定位

第二单元  中层经理人的关键思维

第三单元  中层经理人的团队建设与管理

1、识人与价值观解析

2、欣赏差异

3、激活团队

4、如何败部复活

第四单元  中层经理人的工作清单

1、学习清单：精通业务、专业价值

2、认知清单：会管理、做正确

3、行动清单：真抓、实干、巧干、出活

4、如何管理好你的上司的清单：使命必达、赢得信任