培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上培训师大联盟
  
找培训师,就上培训师大联盟 找培训师,就上培训师大联盟
李朝讲师
李朝
中国培训师大联盟“人才发展与开发”领域首席讲师
认证信息:  李朝讲师为培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 13911619918
微    信: lizhao9918  常住城市: [ 北京 ]
李朝:结构化案例设计与开发(业务骨干版)
课程分类:综合管理培训类    课程天数:2天

课程主题:“玩转案例”——结构化案例设计与开发

(类似主题:《结构化案例开发与知识萃取》)


课程对象: 企业业务骨干/内训师;中高职院校教师


课程收益:

针对企业业务骨干/中高职院校教师——

1、实现既往经验的快速提炼、生动分享和有效的自我反思

2、获得将经验转化为知识的方法,掌握优化知识结构的实用方法和工具

3、结构化的案例编写流程,快速、准确地输出案例文本

4、清晰的展示与分享思路,实现生动的案例讲解


课程时长:2天(6小时/天)1晚(2.5小时/晚)


课程纲要:

企业业务骨干/中高职院校教师版

日程/时段

学习目标

学习内容

教学形式

Day1

上午

09:00-10:30

-明确案例的价值所在

 

-理解案例、案例教学的定义

 

-理解案例的核心特征和关键要素

一、认识案例

1. 为什么需要开发案例?

  1.1 案例的价值定位

  1.2 组织需求角度看案例价值

  1.3 个体需求角度看案例价值

2. 什么是案例?

  2.1 定义

2.2 核心特征及结构要素

集体共创

提问

讨论分享

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

-能够运用相关方法或工具进行工作任务的筛选

 

-能够运用相应的结构进行案例主题描述和目标陈述

二、案例选题

1. 筛选可开发为案例的工作经历

  1.1 筛选标准

  1.2 案例概要描述结构

2. 案例主题描述

  2.1 描述原则

  2.2 描述方式

3. 学习目标描述

  3.1 描述结构

    -表现性目标描述结构

-布鲁姆目标层级

知识讲解

小组讨论

专项练习

 

12:00-14:00

午餐/休息

下午

14:00-15:30

-能够运用结构化工具或方法进行案例主体内容的编写

三、案例编制

1. 案例的结构化描述

  1.1 知识类型解析

  1.2 与结构要素的对应关系

  1.3 知识结构梳理

知识讲解

实例分析

专项练习

15:30-15:45

课间休息

15:45-17:00

-能够运用生动化的工具或方法进行案例主体内容的编写

三、案例编制

2. 案例的生动化描述

  2.1 现场感

  2.2 立体感

  2.3 回味感

3、工具——案例开发模板

专项练习

小组讨论

实例分析

工具演练

 

17:00-18:30

晚餐/休息

晚上

18:30-21:00

 

成果输出:运用所学工具完成案例结构设计和教学文本的撰写

练习

Day2

上午

09:00-10:30

-运用演示结构和内在基本规律主导案例分享过程

四、案例演示

1.  演示技巧

  1.1 结构化呈现

  1.2 生动化呈现

  1.3 演示“三板斧”工具

2. 演示载体

2.1PPT演示

2.2微课演示

2.3文本演示

知识讲解

案例分析

专项练习

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

成果展示

分组进行案例演示,讲师给予点评,学员间互评

综合演练

 

12:00-14:00

午餐/休息

下午

14:00-15:30

课程内容总体回顾

开放空间”:关于案例设计的“经验跳蚤市场”

学员自行选定主题,选择时段,开展自由话题讨论,记录要点,然后按主题进行成果分享,主讲老师给予针对性点评。

集体共创

15:30-15:45

课间休息

15:45-17:00

实现课堂所学知识向现实工作情景的迁移,制定学习后的应用计划

世界咖啡:行动在当下

分组进行关于如何应用转化本次所学内容的讨论,列出要点及行动计划;之后轮流前往不同的小组参观访问,丰富和扩充与主题相关的意见或想法,并提供可以落实的各种支持,最后每组进行共创过程和成果的分享。

集体共创