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李朝讲师
李朝
中国培训师大联盟“人才发展与开发”领域首席讲师
认证信息:  李朝讲师为中国培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 13911619918
微    信: lizhao9918  常住城市: [ 北京 ]
李朝:学习心理导向的课程设计
课程分类:综合管理培训类    课程天数:3天

课程主题:“学习之刃”——学习心理导向的课程设计


课程对象: 企业内训师、培训经理、业务骨干


课程收益:

1、理解学习与课程开发的基本规律

2、掌握结构化课程设计的基本框架,能独立完成内容架构的梳理

3、能应用相关方法或工具进行知识类型分类和结构设计

4、能结合知识类型进行教学方式方法的匹配,对教学进程做总体规划

5、能够对课程教案和相关资源做整合及优化


课程时长:3天(6小时/天)2晚(2.5小时/晚)


课程纲要:

日程/时段

学习目标

学习内容

教学形式

Day1

上午

09:00-10:30

总体课程导入

课程设计——从哪里开始?

第一部分:课程设计的结构化思考

一、“模型导向”分析

1、经典教学模型的共性提炼

2、模型导向的局限性

二、“经验导向”分析

1、授课经验的形成与转化——“教学图式”的概念

2、经验导入的局限性

集体共创

提问

讨论分享

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

明确课程设计的基本逻辑和主要的课程设计思路

三、“结构化导向”的必然性

1、课程设计的关键切入点:结构化逻辑

2、课程逻辑结构如何形成

知识讲解

案例分析

小组讨论

 

12:00-14:00

午餐/休息

下午

14:00-15:30

明确课程设计相关的关键四要素

第二部分:课程设计的关键要素

一、课程目标与内容

1、信息加工的基本过程

2、任务导向的知识结构

3、主要学习类型

4、典型教学事件

二、学习形式与过程

1、学习过程的“三段式”

2、主要学习形式

3、典型教学事件

 

知识讲解

案例分析

小组讨论

15:30-15:45

课间休息

15:45-17:00

明确课程设计相关的关键四要素

 

了解学习沙盘的基本构成

三、了解学习对象

1、知识水平与经验

2、能力水平

3、学习动机

第三部分:课程设计工具——学习沙盘

一、学习沙盘的结构

二、学习沙盘的属性

1、要素的完整性

2、要素的可变性

3、要素的顺序性

案例分析

工具演练

 

17:00-18:30

晚餐/休息

晚上

18:30-21:00

 

成果输出:运用学习沙盘进行基本的课程目标、内容、形式和对象分析

练习

Day2

上午

09:00-10:30

掌握学习沙盘中目标和内容要素的设计流程和工具

第三部分:课程设计工具——学习沙盘

三、学习沙盘的结构化推演

1、学习目标设定(流程)

2、学习类型划分(流程)

知识讲解

案例分析

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

掌握学习沙盘中目标和内容要素的设计流程和工具

第三部分:课程设计工具——学习沙盘

三、学习沙盘的结构化推演

1、学习目标设定(工具)

2、学习类型划分(工具)

小组讨论

工具演练

 

12:00-14:00

午餐/休息

下午

14:00-15:30

掌握学习沙盘中形式和对象要素的设计流程和工具

第三部分:课程设计工具——学习沙盘

三、学习沙盘的结构化推演

3、学习形式匹配(流程)

4、学习对象分析(流程)

知识讲解

案例分析

15:30-15:45

课间休息

15:45-17:00

掌握学习沙盘中形式和对象要素的设计流程和工具

第三部分:课程设计工具——学习沙盘

三、学习沙盘的结构化推演

3、学习形式匹配(工具)

4、学习对象分析(工具)

小组讨论

工具演练

 

17:00-18:30

晚餐/休息

晚上

18:30-21:00

 

成果输出:运用学习沙盘完成课程四要素的整体设计,输出课程纲要

练习

Day3

上午

9:00-10:30

学习成果展示

分组进行学习成果汇报,讲师给予点评,学员间互评

综合演练

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

学习成果展示

分组进行学习成果汇报,讲师给予点评,学员间互评

综合演练

 

12:00-14:00

午餐/休息

下午

14:00-15:30

课程内容总体回顾

开放空间”:关于课程设计的“经验跳蚤市场”

学员自行选定主题,选择时段,开展自由话题讨论,记录要点,然后按主题进行成果分享,主讲老师给予针对性点评。

集体共创

15:30-15:45

课间休息

15:45-17:00

实现课堂所学知识向现实工作情景的迁移,制定学习后的应用计划

世界咖啡:行动在当下

分组进行关于如何应用转化本次所学内容的讨论,列出要点及行动计划;之后轮流前往不同的小组参观访问,丰富和扩充与主题相关的意见或想法,并提供可以落实的各种支持,最后每组进行共创过程和成果的分享。

集体共创


备注:

以上课程介绍、纲要及日程安排非最终版,将根据实际需求做定制化调整










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