培训目的：

1.了解什么是领导力；

2.掌握领导自我的方法和技巧；

3.掌握领导他人的方法和技巧；

4.掌握领导团队的方法和技巧；

培训对象：

中高层经理

培训时间：

2天（每天09：00－17：00，共16小时，含中午午餐时间及课间休息时间）

培训方法：

游戏体验、团队讨论、角色扮演、案例分析、视频观看、理论讲解、工作指南

课程内容：

第一天（09:00-17:00，实际培训时间为360分钟）

一、课程概述（共30分钟）

1.开场及讲师自我介绍（10分钟）

2.学员简介及学习小组组建（10分钟）

3.课程简介及现场需求调研（10分钟）

二、什么是领导力（共100分钟）

1.引子游戏：鼓掌游戏（30分钟）

2.什么是领导力？（10分钟）

3.管理和领导的区别和联系（10分钟）

4.领导力与企业成功（20分钟）

5.领导者的角色（20分钟）

6.领导力的发展路径（10分钟）

三、领导自我（230分钟）

1.观看四段视频：《亮剑》中李云龙的领导力（20分钟）

2.个人领导力的四大来源（20分钟）

3.领导者需要提升的能力（20分钟）

4.领导者的价值观（30分钟）

5.DISC性格测评（20分钟）

6.四种不同性格领导者的特点（60分钟）

7.领导者应具备的性格特质（30分钟）

8.领导者如何提升自身领导力（20分钟）

9.工作指南（10分钟）

第二天（09:00-17:00，实际培训时间为360分钟）

四、领导他人（共150分钟）

1.了解员工（10分钟）

2.员工的个人成长模型：迪尔茨逻辑层次（10分钟）

3.教练式领导者（10分钟）

4.7R教练模型（30分钟）

5.如何建立与员工良好的相互关系（40分钟）

6.如何领导不同性格的员工（40分钟）

7.工作指南（10分钟）

五、领导团队（共180分钟）

1、什么是团队（20分钟）

2、团队游戏及讨论（80分钟）

3、高绩效团队的工作模型（30分钟）

4、培养高绩效团队的文化背景（40分钟）

5、工作指南（10分钟）

六、课程总结（共30分钟）

1.课程内容回顾与总结（10分钟）

2.问题与解答（10分钟）

3.培训师感谢和课程评估（10分钟）