培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上培训师大联盟
  
找培训师,就上培训师大联盟 找培训师,就上培训师大联盟
张宏波讲师
张宏波
集团管控专家
认证信息:  张宏波讲师为培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 北京 ]
集团企业制度体系变革与创新
课程分类:综合管理培训类    课程天数:1

课程收益

集团制度体系建设与单体制度体系建设不同,主要是通过制度体系建设,来满足集团对下属业务单元的管控程序。集团制度体系建设是对集团管控权责分配之后的管控落地最佳方式。通过制度体系建设权的分配,充分体现出集团对内部业务的在制度要求。本课程系统解析集团企业制度体系建设路径方法,帮助企业真正实现制度化管理、依法治企,让企业内部“事事有规矩、步步有准则”。

课程提纲

第一部分、集团制度体系概述

1、企业制度体系建设存在的问题

2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别

3、管控对集团制度体系带来的要求

4、集团制度体系的难点

第二部分、集团制度体系建设

1、制度老化带来的制度重新整合

2、多体系运行带来的制度整合

3、流程变革带来的制度整合

4、职责变更带来的制度整合

5、新业务并购带来的制度整合

5、集团内部重组带来的制度整合

6、管控模式变化带来的制度整合

第三部分、集团制度体系建设的五个层次

1、缺位式管理模式

2、散点式管理模式

3、审核式管理模式

4、模块式管理模式

5、一体化管理模式

第四部分、基于管控模式下制度体系建设的方法

1、制度管控模式

2、集团制度体系建设方式

3、制度框架体系建设

4、单体制度编写

5、制度差异化管理

6、集团制度体系建设的评价模型

第五部分、制度体系的运行及改进

1、制度体系的运行与评价

2、制度体系运行中的持续改进

3、制度体系与信息化的对接

4、制度体系与流程的对接