一、中国营销的七大困惑
Ø
国内行业特征明显,我们需要品牌吗?
Ø
国内靠关系营销,我们需要“四度理论”吗?
Ø
国内竞争靠买产品、拼价格,我们能够买解决方案吗?
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营销历来靠销售精英的个人公关,我们需要职业化的销售顾问吗?
Ø
靠感性营销,我们需要精细化营销吗?
Ø
营销靠大客户,我们需要靠项目团队来创造新的利润吗?
Ø
项目营销,我们需要把客户发展成为战略伙伴吗?
分享:IMSC分析国内行业营销的“七大趋势”
二 实施差异化营销策略的八大体系
体系一. 挖掘行业内差异化营销的机会
Ø
行业发展过程和前景预测;
Ø
行业客户需求该如何把握?
Ø
行业发展的四大核心
Ø
针对行业需求,行业经理该如何运用?
经典案例:行业机会&ABB企业的战略转型
体系二. 利用SWOT来分析差异化的营销战略
Ø
从事相关行业的竞争对手在那里?
Ø
各自的优势、劣势是什么?
Ø
针对行业竞争对手的SWOT分析
讨论:如何运用SWOT的分析结果制订发展战略.
体系三. 分析差异化的目标市场
Ø
参考工具——如何市场细分
Ø
为什么物美价廉的产品不畅销
Ø
竞争战备的设计,竞争优势的建立
Ø
横向透明度与纵向透明度
Ø
游戏:协同竞争(进入难度·森林与
树木)
经典案例:ABB&施耐德的二大战略方向
体系四. 利用差异化进行有效的市场拓展
Ø
创造价值—以终端用户为中心,以项目订单为龙头
Ø
体现价值—以直销为主,短线渠道为辅助
Ø
宣传价值---四大拓展方式
Ø
交付价值---以价值为导向,以价格为杠杆
讨论:我们公司系列产品的营销组合策略
体系五. 差异化营销的战略组织
Ø
企业对行业发展的三-五年战略规划
Ø
参考工具—企业行业战略规划的流程
Ø
组织架构与人力资源管理的运用
讨论:战略*营销*销售的三大差异
体系六. 差异化营销的五个系统
Ø
卖产品不如卖服务
Ø
卖服务不如卖方案
Ø
卖方案不如卖品牌
Ø
卖品牌不如卖标准
经典案例:西门子(中国)如何卖解决方案
体系七. 行业差异化营销推广的“九阴真经”
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展会
Ø
技术交流
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电话销售
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登门拜访
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测试和提供样品
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赠品
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商务活动
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参观考察
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客户俱乐部
团体讨论:为什么做广告,效果不明显?
体系八.差异化营销策略及应用
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从卖方市场到买方市场的转变
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顾客就是差异
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寻求差异的着眼点
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如何使形象差异化。
Ø
如何使市场差异化。
Ø
如何使售后服务差异
Ø
以资源为基础,大搞差异化
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差异化策略的实施
经典案例:中电电气的无竞争领域
三 、品牌塑造是实施差异化营销策略的体现
体系一:企业品牌误区与发展战略
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中国企业的品牌认知误区;
Ø
从产品阶段到营销阶段的时代趋势;
Ø
适应市场需求与变化的品牌思维与战略;
Ø
品牌的感性塑造及与市场的对接策略;
Ø
产品品牌与企业品牌的二分法;
团体讨论:品牌塑造真的有必要吗?
体系二:品牌营销与推广
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“需要、需求、欲望”实战品牌营销法则;
Ø
品牌营销的时机把握与阶段性策略;
Ø
符合市场的品牌表现及推广策略;
Ø
产品品牌与企业品牌的组织管理;
Ø
品牌运营的组织架构与管理方式;
经典案例:“三一重工”的品牌塑造
体系三: 让品牌创造一种购买习惯
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消费者对品牌的态度
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品牌价值感----一个品牌就是一种承诺
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如何打造差异化与个性化?
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产品同质化,如何通过对标形成我们品牌的细节优势?
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建立完善的品牌整合推广体系
经典案例:“没有新中大,我们就不开标”