《战略落地五步法》一站式解决方案
（系列课程+训练营+微咨询）
第一部分 产品特色
一，内容更系统：从战略创新、战略规划到执行系统、绩效改善，全部内容贯穿到底。
二，产品更系统：本主题下三门系列课程+三天两夜训练营+微咨询+咨询，深度服务。
三，落地实用性：不仅有理论，还用结构型思维和系统工具，产出可立即执行的成果。
四，教学创新性：传统课堂、翻转课堂、行动学习相结合。
第二部分 企业痛点
一，市场竞争日益激烈，企业生存空间越来越小，出路到底在何方？
二，战略有了规划，目标落地执行效果差。战略成了口号。
三，核心管理团队学习不同步，理念不统一，思维差距大，组织内耗止步不前。
四，在商学院学了很多道理，实际工作却不知道怎么用。
第三部分 学习成果
一，理解什么是“宗旨、使命、愿景”，学员通过行动学习法，产出本企业的内容。
二，学习“业务层、公司层、职能层战略”，通过行动学习法产出本企业《战略清单》。
三，学习运用分析工具，产出本企业《基于战略的目标清单》。
四，学习三个工具，产出本企业《目标的关键要素清单》。
五，形成《达成目标的策略、计划清单》。
六，学会成为教练式领导者的“七项技术”，激发组织的创新能力。
第四部分 主要内容
一，内容大纲：
| 五个步骤 |
主要内容 |
| 1.创新战略规划： |
Ø 企业宗旨的重要作用。
Ø 重新定义顾客。
Ø 重新定义自己。
Ø 重新定义利益相关者。
Ø 重新定义职能战略。
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| 2.管理模式升级： |
Ø 管理逻辑的三种改变：顾客优先、服务化、快速反应。
Ø 组织结构的三种转变：网状结构、容错机制、自我管理
Ø 绩效管理方式的三个阶段：态度能力、结果导向、过程导向。
Ø 企业文化促进高赋能管理模式。
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| 3.构建目标体系： |
Ø 从战略到目标的方法：SWOT分析、重要领域法、战略目标法。
Ø 目标的的定义和六大要素，制定目标清单。
Ø 制定达成目标的关键要素清单。
Ø 创造性思维，形成策略清单。
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| 4.计划高效管控： |
Ø 书写计划遵循“16字方针”。
Ø 三个表的模板：月计划、周计划、日计划。
Ø 三个会的流程：年度会、月度会、周例会。
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| 5.绩效持续改善： |
Ø 创新型组织为什么需要教练式领导？
Ø 教练式领导与传统领导的区别。
Ø 教练的四步流程：目标、问题、策略、计划。
Ø 教练的七项技术：有效提问、互信关系、积极聆听、发掘潜能、处身现在、厘清、激励行动。
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二，系列课程：
| 课程名称 |
主要内容 |
| 1.《战略转型与管理创新》（两天） |
（见课纲） |
| 2.《基于战略的目标计划管理》（两天） |
（见课纲） |
| 3.《创新型组织的教练领导力》（两天） |
（见课纲） |
三，训练营（3天2夜）和微咨询（共12天、跨度3至6个月）
1. 深度调研：讲师在训前开展深度书面和电话调研，并出具调研报告。
2. 翻转课堂：学员先读教材，掌握知识点，再回到课堂学习，提高效率。
3. 团队学习：企业核心管理团队一起研讨，课堂上达成共识。
4. 形成成果：现场完成《企业战略规划与落地方案手册》。
第五部分 专家简介
钱科宇
——战略管理架构师
★ 国际教练协会（IAC）认证执行教练
★ 台湾104人力银行人资学院特约讲师
★ 北京大学EMBA特聘讲师
★ 清华大学总裁班特聘讲师
★ 华为培训中心特聘讲师
★ 行业第一的上市公司企业大学校长
主要研究：
★ 中小企业战略突围
●专业：具备十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。
●重效果：是咨询式培训课程，强调训练而不是知识学习，辅导企业在掌握培训内容后，能真正把方法和工具运用到实际工作中，并取得良好的效果。
●轻松参与：善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。
部分咨询项目：
●朗佑控股：《战略规划与目标落地系统》项目
●申通快递：《高效运营管理体系建设》项目
●君悦科技：《战略解码与目标落地》项目
●家颖科技：《基于战略的绩效管理》项目
●味斯美食品：《基于战略的绩效管理》项目
近期部分服务客户：
★清华大学总裁班/PMBA班
★北京大学EMBA班
★西南财大总裁班
★中国中车股份有限公司
★中国第一汽车集团
★中体彩科技发展有限公司
★成都飞机工业（集团）有限责任公司
★申通快递有限公司
★中粮集团有限公司
★云南铝业股份有限公司
★山东鲁泰控股集团
★绿城集团蓝城农业
★谢裕大茶业股份有限公司
★浙江朗佑控股集团
★云南嘉信实业有限公司
★常州四药制药有限公司
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