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《战略规划与目标落地》

培训服务热线:010-58204941 张老师
授课专家:钱科宇
部分受训客户: 中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、中国中车、沙钢集团、东方航空、 东芝电脑、中国农业银行、云南白药、金螳螂集团、银江集团、协鑫集团...
企业教练技术 管理者的九项核心管理技能 战略决策沙盘模拟演练
360度领导力训练 TTT--企业内部培训师培训 赢在执行--高绩效组织执行力
问题分析与解决 赢在沟通--高绩效组织沟通 非人力资源经理的人力资源管理
大客户销售技巧 现代企业员工职业化训练 金牌班组长管理技能提升
培训天数:2天
培训大纲:


【课程背景】

ü  为什么企业日渐失去竞争力?

    ——战略规划缺失,强项和优势白白浪费。

ü  为什么转型那么难?

    ——战略尚未更新,转型从何谈起。

ü  为什么战略形同虚设?

    ——缺少落地系统,想法没有转为做法。

ü  为什么运营效率那么低?

    ——核心团队缺乏战略共识,运营缺乏主轴,组织未形成合力。


【课程目标】

Ø  理解战略规划对企业经营管理的重要价值;

Ø  了解什么是全面系统的战略架构;

Ø  学会如何把战略目标层层分解,形成公司年度目标体系;

Ø  学会工作辅导,制定基于战略和目标的周详计划;

Ø  掌握“三表三会”进行计划管控,保证战略层层落实;


【课程对象】

 企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳


【课程时长】

 2天(12小时)


【课程内容】

 第一部分 战略规划

      一、从战略角度看企业

        1、战略缺失,遭遇灭顶之灾——案例

        2、战略缺失,导致转型困难——案例

        3、战略缺失,运营管理混乱——两个管理案例

       二、战略分析

        1、“PEST分析”之外部环境分析;

        2、“五力分析”之外部环境分析;

        3、中小企业打造核心竞争力的三个方面;

       三、战略架构

        1、什么是使命、愿景、价值观,及其重要性;

        2、业务层战略的定义和规划重点;

        3、公司层战略的定义和规划重点;

        4、职能层战略的定义和规划重点。

             

 第二部分 战略落地

      一、五个步骤

       1、战略重点工作:SWOT分析;

       2、战略澄清:关键词定义;

       3、设定目标:什么时间、做到什么结果;

       4、制定计划:做哪些事、由谁负责;

       5、绩效改善:绩效考核与面谈。

      二、战略性目标涵盖六大领域

       1、市场领先

       2、利润增长

       3、产品品质

       4、技术创新

       5、客户服务      

       6、管理改进

      三、目标设定

       1、目标的定义;

       2、目标的六大要素;           

       3、从目标到计划——“GROW模型”四步法。


 第三部分 达成战略与目标的工作辅导

      一、三个工具分析现状,找到关键要素

       1、”五个为什么”;

       2、“情景再现法”;

       3、“关键要素法”; 

      二、核心团队共建策略的三个工具

       1、 头脑风暴法与创造性思维;

       2、 思维导图工具;

       3、 工作任务结构(WBS);

      三、战略管理者的核心能力

       1、心智模式的转变;

          Ø  从“不相信”到“相信”;

          Ø  从“预设立场”到“中立”;

          Ø  从“告知”到“询问”。

       2、通过积极聆听,捕捉全面信息;

       3、通过有效提问,掌握事物本质;

       4、运用结构思维,避免陷入混乱。


 第四部分 计划管理

      一、制定计划的十六字方针

      二、计划管理的的表单和会议

       1、年度经营计划会的流程;

       2、月度计划自检会的流程;

       3、月度计划表(模板);

       4、周计划表(模板)。

      三、高、中、基层的计划互动流程。

    

TAG: 营销战略规划品牌战略管理

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