培训目的：

通过本课程的学习, 管理者应掌握:

1.  如何提高自己的权威？

2.  如何根据下属的成熟度调整领导风格?

3.  如何进行绩效考核？如何对待业绩不佳者？

4.  领导者如何授权？

5.  如何避免一放就乱，一管就死？

6.  如何持续激励员工?

培训讲师：余大洪老师

课程内容:

Ø  如何提高领导力？

m  领导和员工素质要求有何不同？

m  领导者和管理者的区别

m  案例:费力不讨好的老板

m  职权力和影响力的区别

m  领导权利的来源

Ø  成熟度与领导风格

m  案例:调整怎么错了?

m  员工成熟度的四个阶段

m  判断员工成熟度的工具

m  四种不同的领导风格

m  指导型行为 vs 关系型行为

m  民主 vs 独裁

Ø  如何进行绩效考核

m  SMART目标原则

m  案例:只看结果的放羊式管理的后果

m  KPA平衡记分法

m  如何对待业绩不佳者

m  3种人的区别对待

Ø  授权的“四力平衡”

m  经理如何介入？

m  操练: 两分钟挑战

m  案例：授权 vs 忽视

m  案例：授权 vs 放纵

m  授权的类型

m  授权的条件

Ø  持续激励

m  激励的种类

m  金钱以外的21种激励方法

m  马斯洛模型

m  X-Y理论

m  有效激励评测题

m  激励的可持续性

m  案例: 李经理的苦恼

留人“四宝”