通过八个步骤，解决门店管理者在实际工作当中下达目标不清晰、员工无从执行、执行结果不可控、员工工作志气得不到有效激励等问题。

课程大纲

1、  理解分析工作任务

2、  制定任务分配计划

3、  激励员工承担工作

1、理解分析工作任务

任务分析：

是指确定完成各项任务所需技能、责任和知识的系统过程，是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。需要分析用谁做、做什么、何时做、在那里做、如何做、为什么做、为谁做，如果工作分析指出某项工作需要特殊的知识、技能或能力，而在该职位上的人又不具备所要求的条件，则就需要培训了。

任务设计：

为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的任务设计。也就是说，任务设计是一个根据组织及员工个人需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作关系的过程。

任务分配：

当一项任务经过了分析、设计以后，我们便可以根据任务分配的原则对员工进行合理、科学的分配。

2、制定任务分配计划   

3、动员员工

4、学以致用