一、课程的背景和目的
标杆管理有助于企业向国际国内的优秀企业组织对标,向同行异业的最佳实践对标,快速提升企业管理水平和绩效标准,强化自身的核心竞争力,已成为政府、社会和企业的共识。课程通过指导企业学习标杆管理的思维方式、理论与实践体系,了解和掌握标杆管理流程和方法,推动企业顺利而有效地开展和实施标杆管理。
二、本课程的参训者:
企业高管、企业标杆管理组织和实施者、各级管理人员。
三、培训方法:
专题讲座、案例分析、现场互动
四、培训时间
1天
四、课程大纲
(一)什么是标杆管理?
1.标杆与标杆环----从对标到达标
2.标杆管理的本质:永远学习、持续改进
3. 标杆管理的作用
3 标杆管理实施的关键要素
(二)标杆管理流程和方法
1.组织保障流程
2.计划流程
3.人员与培养流程
4. 实施与执行流程
5.控制流程
6.成果管理流程
7.持续改进流程
8.标杆文化体系----文化升级
9. 信息管理体系—标杆数据和标杆库
(三)标杆管理根植企业组织
1.标杆管理文化建设
2.标杆管理+IT
3.标杆管理队伍建设 |