培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上培训师大联盟
  
找培训师,就上培训师大联盟 找培训师,就上培训师大联盟
陈亮讲师
陈亮
标杆管理专家
认证信息:  陈亮讲师为培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 北京 ]
标杆管理流程与方法
课程分类:综合管理培训类    课程天数:2天

一、课程的背景和目的

    标杆管理有助于企业向国际国内的优秀企业组织对标,向同行异业的最佳实践对标,快速提升企业管理水平和绩效标准,强化自身的核心竞争力,已成为政府、社会和企业的共识。课程通过指导企业学习标杆管理的思维方式、理论与实践体系,了解和掌握标杆管理流程和方法,推动企业顺利而有效地开展和实施标杆管理。

 

二、本课程的参训者:

企业高管、企业标杆管理组织和实施者、各级管理人员。

 

三、培训方法:

专题讲座、案例分析、现场互动

 

四、培训时间

    1

 

四、课程大纲

(一)什么是标杆管理?

1.标杆与标杆环----从对标到达标

2.标杆管理的本质:永远学习、持续改进

3. 标杆管理的作用

标杆管理实施的关键要素

(二)标杆管理流程和方法

    1.组织保障流程

2.计划流程

3.人员与培养流程

    4.  实施与执行流程

5.控制流程

6.成果管理流程

7.持续改进流程

8.标杆文化体系----文化升级

9. 信息管理体系—标杆数据和标杆库

(三)标杆管理根植企业组织

1.标杆管理文化建设

2.标杆管理+IT

3.标杆管理队伍建设