一、课程的背景和目的

     我们正处在一个变革的时代，技术飞速进步、全球一体化趋势以及人类新生代已拥有越来越多的话语权，迫使各类企业组织必须重新思考，重新寻找生存之道。而对标这个管理工具，对急需因应世道进行变革的企业组织无疑是最佳的策略和方法途径。这正是本课程的目的所在，助力企业组织学习和掌握对标管理的思维方式、策略、方法和技巧。

二、本课程的参训者：

各类企业中高层、企业标杆管理组织和实施者及各级管理人员。

三、培训方法：

专题讲座、案例分析、现场互动

四、培训时间

    1天

四、课程大纲

（一）什么是对标和对标管理

1．对标的概念和意义

2．对标类型及案例

3．对标的本质和作用

4.  对标管理与标杆管理

（二）对标理论和方法

    1．标杆环

2．标杆四法

3．其他对标工具

（三）对标流程和技巧

1．对标的流程

2. 对标的步骤和关键要素

2．对标的几个技巧

（四）从对标到创标

1. 立标是基础，对标是手段

2. 达标是过程，创标是目的

3. 改进需要对标，对标促进改进

4. 改进的步骤、方法和成果管理

5. 持续化

（五）对标文化系统

1. 对标文化的创建

2. 对标文化表现形式

3. 对标文化的不断更新