课程背景
什么是沙盘???
沙盘是预演战争进程的手段
是微缩的企业运营过程的体验
是一场以“商战”为内容的喜剧演出
每个人都是剧中角色扮演者
张老师在传统沙盘课程的基础上,加重了财务环节的讲解,将枯燥的财务知识与新颖的课程模式相结合。通过探索企业价值产生的根源,引导学员进行全面成本控制,强化开源节流意识,实现企业持续健康经营的目的。
课程对象
课程针对企业总裁(CEO)、财务总监(CFO)、运营总监(COO)、市场总监(CSO)、销售总监、人力资源总监(CHO)、产品研发总监、各事业部总经理,部门经理等企业中高层管理人员。
课程收益
提高企业领导专业及战略管理能力, 理解市场导向基础上的战略管理
1、从公司整体运作角度审视经营
2、使用财务工具帮助制定及执行经营策略
课程大纲
第一模块:企业情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍
第二模块:企业教学年业务经营
第三模块:企业第一年《感性认识》业务经营
第四模块:企业第二年《理性思考》业务经营
第五模块:企业第三年《科学管理》业务经营
第六模块:企业第四年《全面预算管理时代》业务经营
第七模块:企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营
第八模块:企业第六年《企业信息流管理》业务经营
总体点评,参会心得,交流讨论