第一天：

 一、经营仪表盘的作用

  (一)历史商船触礁的思考

 (二)企业破产前的预警信号

 （案例分析一）

二、现代企业财务管理的困惑与出路

（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳

（二）企业目前财务管面临的困惑、出路

（三）现代化财务管理体系及其要求

        1、企业运作的三个方面

　　    2、企业运作的两大结果 

三、如何利用财务分析改善经营绩效

 （一）财务分析思路

1、财务比率分析法

2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

案例分析二

3、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率

4、财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？

5、企业为什么要负债？

案例分析三

第二天：

6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策

案例分析四

7、企业3大现金活动分析

8、现金与利润的权衡

案例分析五

9、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

案例分析六

10、发现企业经营的优劣所在

11、让数字说话---衡量企业的经营业绩

案例分析七

12、甄别、评估财务信息，了解企业经营状况

13、识别企业财务信息的真伪、防范风险

四、全面预算管理与控制   

1、预算在企业中的作用

案例分析八        

2、编制预算中假设与依据

3、预算编制的流程规划

预算编制中的综合改良演练

4、预算的跟综仪表盘与控制工具

5、流程控制：重点分析采购流程和销售流程

案例分析九

6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断

7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

五、风险控制与防范

（一）信用风险管理

（二）财务危机预警

（三）财务风险控制