一、企业供应链管理沙盘总体介绍

什么是供应链管理

 解读管理智慧与管理哲学

管理者的五项工作是什么

管理者的胜任力模型是什么

沙盘模拟规则介绍

企业教学年业务经营

二、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《感性认识》

企业经营状况分析：

企业经营本质是什么？

企业如何盈利；

企业供应链规划的内容与方法；

透视经营的利器；

三、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《理性思考》

客户和市场是企业生存的基础；

产品市场定位；

BOSTUN分析；

产品生命周期管理；

市场分析与定位；

四、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《科学管理》

企业内部流程管理是实现企业目标的有效保障；

健康的现金流：

企业的血液与氧气；

生产与营运管理；

产销排程-销售驱动生产与采购；

物流需求：

制造业供需链管理（MRP）；

五、（供应链管理沙盘推演）业务经营--《资源整合管理》

资源整合是企业走向成功的必由之路：

VMI（供应商库存管理）；

企业产供销平衡的达成；

生产计划管理；

物料需求计划管理；

采购计划管理；

供应链的全面预算管理

高效的团队的特质与绩效管理

六、课程心得分享

    管理改善建议

    课程竞赛分数总结与奖励

七、Q&A