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张萍讲师
张萍
实力派培训师
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联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 天津 ]
非财务经理的财务管理培训 《谁是赢家?-沙盘模拟对抗训练》
课程分类:财务管理培训类    课程天数:2天

第一模块:企业情境决策与管理沙盘总体介绍

          沙盘模拟规则介绍

第二模块:企业教学年业务经营

Ø    资产负债表基础知识;

Ø    利润表基础知识;

Ø    现金流量表基础知识;

Ø    如何读懂财务报表

第三模块:企业第一年《感性认识》业务经营

v   讲师点评:

Ø    为什么财务指标是企业的根本?

Ø    企业经营本质;

Ø    企业如何盈利;

Ø    企业战略规划的内容与方法;

Ø    透视经营的利器;

第四模块:企业第二年《理性思考》业务经营

v   讲师点评:如何“开源”

Ø  为什么客户和市场是财务指标的基础;

Ø  产品市场定位;

Ø  BOSTUN分析;

Ø  产品生命周期管理;

Ø  市场分析与定位;

第五模块:企业第三年《科学管理》业务经营

v   讲师点评:如何“节流”

Ø  为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现?;

Ø  健康的现金流:企业的血液与氧气;

Ø  生产与营运管理;产销排程-销售驱动生产与采购;

Ø  物流需求:制造业供需链管理(MRP);

Ø   VMI(供应商库存管理);

Ø  企业产供销平衡的达成;

Ø  生产计划管理;

Ø  物料需求计划管理;

Ø  采购计划管理;

第六模块:企业第四年《全面预算管理时代》业务经营

v   讲师点评:全面预算管理

Ø  内部业务流程管理优化是全面预算管理的基础;

Ø  全面预算管理;

Ø  竞争策略;

Ø  五力分析指标;

Ø  企业经营的规划;

第七模块:企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营

v   讲师点评:人力资源成本控制

Ø  有形资产的效益

Ø  ROA 在今天还有多大意义?

Ø  人力资源管理价值;

Ø  人力资源及其成本管理;

Ø  高效的管理团队情境领导与决策;

第八模块:企业第六年《企业信息流管理》业务经营

v   讲师点评:正确的决策是最大的成本控制

Ø  为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本?

Ø  企业决策的基础;

Ø  部门协同的意义;

Ø  计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性;

Ø  有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。

总体点评,参会心得,交流讨论