业绩提升的核心点在哪里？
您的企业是否在困惑如何有效提升业绩？
您的团队是否需要一套行之有效的绩效落地系统？

商业价值教练技术带您一起畅游价值链绩效提升！

导师论商业价值：

企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。                                                                                                                                  

---温明

一、课程对象：副总经理、部门负责人

二、课程课时：2天（6小时/天）

三、学习收获：

1）掌握目标达成的教练架构；
2）掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法；
四、《业绩提升价值链》课程特色

1.   课堂案例结合表格设计练习；

2.   聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析；

3.   案例剖析，互动训练，现场教练示范，循序渐进开发绩效落地系统。

五、《业绩提升价值链》课程大纲：

 第一模块  绩效和绩效因素

1. 认识绩效

课堂研讨：绩效

2. 绩效因素

      练习：绩效因素绩效测评表

第二模块 绩效目标达成教练

1.确定目标: SMART+SPIN+CUP

SMART原则

2.看清事实

数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式

3.聚焦价值链

价值链和关键价值链、FEBC法

4.行动方案

   5WIH法

5.行动

TOTE法 

6.行动后跟进

ABC跟进法

7.再聚焦

案例示范和研讨

互动练习

第三模块  组织系统保障

1.    系统保障的重点

2.    系统保障的制度化建设

3.    系统保障的体系改进

案例示范和研讨

互动练习