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《大道与匠心》总裁研修班

培训服务热线:010-58204941 张老师
授课专家:蒋小华
新工匠精神的提出者与倡导者; 浙江大学客座教授,浙江工业大学等高校特聘专家; 阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师; 10年执行力方面的研究与培训历程,...
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培训天数:2天
培训大纲:

课程背景:

建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够,须推陈出新。

工匠精神不是呼唤出来,而是培育出来的。它不是口号,无法呼唤出来,需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝等进行精心栽培。工匠精神不是个体的光芒,而是群体文化与商业机制的结晶。它不是个人英雄式单独体现,而是赖于文化的精心培育与机制的成熟建设,从而形成充满匠心的工匠部落。

工匠精神无法靠自发实现,需要顶层设计,需要匠心领导者的“舵手”力量,通过精心培育和政策引导实现——我们缺少的不是“工匠精神”,而是“工匠文化”。

课程时间:2

课程对象:公司中高层管理人员及追求匠心的卓越人士

主讲专家:蒋小华

课程大纲:

前言:此生能成一“匠”,便是成功

壹、回归与传承——拥抱匠心

一、致我们逝去的匠心

1.古代匠人的那些事

2.再造“圆明园”与“家业传承”之殇

3.追热门、走捷径与浮躁心

案例:《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么?

二、时代呼唤工匠精神

1.我们造不出圆珠笔的“圆珠”

2.制造大国VS制造强国

3.“新国货”与“让世界爱上中国造”

三、何谓工匠精神

1.慢一点的节奏

2.细一点的耐心

3.99%提高到99.99%

4.不达要求绝不交货

5.需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧

6.工匠精神不是口号——残酷的完美主义者

案例:“寿司之神”告诉我们何谓职人

四、工匠精神六个基本要求

1.少一些浮躁,多一些纯粹

2.少一些投机取巧,多一些脚踏实地

3.少一些急功近利,多一些专注持久

4.少一些粗制滥造,多一些优品精品

5.得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派

6.有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重

案例:电影《入殓师》给我们什么样的启发?

贰、为“匠”之道——基本修炼

一、恋工作:超物质性

1.牢记“我贡献了什么”

2.永远用“结果”说话

3.工作是作品非“作业”

4.没有解决不了的问题

案例:万达和王健林为什么很牛?

二、匠人心:100-1=0

1.终生苛求,只为极致

2.不怕付出,但求完美

3.不断精进,练就技艺

案例:《大国工匠》中的主人公的故事

三、一根筋:不达目的誓不罢休

1.抛得开杂念,一心盯紧手上活

2.耐得住寂寞,板凳能坐十年冷

3.经得起诱惑,功名利禄不动心

案例:“老干妈”如何成为大众信赖的品牌

四、傻认真:绝对品质、绝对负责、绝对成果

1.精确管理:量化、细化、固化

2.细节主义:求慢、求精、求实

3.三现主义:现地、现物、现实

案例:《士兵突击》许三多如何华丽转身?

叁、匠人逻辑与管理智慧

一、修匠心:严于律己

1.“承上启下”到“完美解决”

2.“人人有责”到“一对一”

3.“讲究效率”到“追求效能”

4.“把事做正确”到“做正确的事”

案例:格力公司董明珠如何成为“网红”的?

二、造匠人:不断苛求

1.“议而决,决而行,行而果”

2.三讲逻辑:结果、因果、后果

3.七个“不放过”:处理问题

4.三个“不要”:远离问题

5.三个“万一”:减少问题

案例:罗永浩和罗振宇眼中的“工匠”

三、筑匠气:迫使进化

1.优秀源于折腾,卓越源于死磕

2.三化逻辑:僵化、优化、固化

3.“反复盯,盯反复”与“零容忍”

4.“掷地有声”与“落地生根”

案例:海尔的OEC管理如何培育工匠精神

肆、大道与匠心——顶层设计与培育

一、抉择:企业战略之道

1.拥抱“极端”用户

2.坚决明确不做什么

3.互联网加法与减法

4.不上市意味着什么

案例:隐形冠军如何成长?

二、巅覆:行业创新之道

1.突破创新者的窘境

2.互联网转型的桎梏

3.重新定义行业规则

案例:谷歌公司如何走创新道路?

三、钻研:产品经营之道

1.简约即美,找痛点

2.技术升级,速迭代

3.小处着眼,微创新

4.逼疯自己,日精进

案例:方太如何成功定位高端市场?

四、传承:文化根植之道

1.第五级领导力

2.疯狂坚持刺猬理念

3.偏执般地传承

4.超利润性

案例:华为如何塑造匠心文化?

伍、洞悉与借鉴——他山之石

一、美国:创客与工匠精神

二、日本:职人与产品美

三、德国:精工与物美价不廉

四、我们一起,让匠心归来

案例:稻盛和夫如何成功创建两家世界500强企业?

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