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高效能生产主管风暴训练营
课程分类:生产管理培训类    课程天数:9天

【课程背景】:

2003年,本课程原名为《TWI一线管理人员能力提升训练营》,课程内容包括JI(Job Instruction)工作教导、JM(Job Method)工作方法、JR (JobRelation)工作关系、JS(Job Safety)工作安全等四个部分,本课程系国际版权课程。

2006年,本课程升级并更名为《金牌班组长综合管理能力提升训练营》,课时由原来TWI4天升级为6天,课程内容在原TWI课程体系上进行了较大程度的调整。

2008年,随着课程内容的持续升级,本课程由《金牌班组长综合管理能力提升训练营》升级并更名为《高效能生产主管能力提升风暴训练营》,课时由原来的6天升级为96夜,授课方式更多采用体验式培训,课程内容、结构、思想亦更加充实和深化。

 

【课程收益】:

使企业一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务
●  学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题

使一线管理者系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、保时保质达成订单交期

使一线管理者掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低异常提高产品的良率

● 使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场冲突和异常

● 帮助一线管理者有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和操作技能

● 使一线管理者正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使团队更加具有凝聚力、战斗力

帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥其承上启下、承前启后的功效

【训练成效】:

全套导入96夜训练营,将以咨询式培训的方式进行训练,承诺培训成果指标。成果指标可以与老师交流沟通,确认企业最需要达成的目标指标,成果一般以如下方式呈现:

1.制度文件编制如《生产主管日常管理手册》、《生产部训练员手册》、《生产主管能力素质模型》、《生产主管专业技能等级评价标准》、《生产主管能力评估反馈报告》……若干制度文件的编制。

2.管理方法改善:如导入---.管理型(如生产目标日清管理看板)、激励型(如现场革新成果看板)、展示型(如班组TCC文化活动看板)、交流型(如精益西格玛改善流程看板)的设计与应用;.导入标杆机台、标杆班组立标、对标的方法与工具;.导入星级班组认证、考核、激励机制;.导入技术骨干人才S-OJT训练机制……

3.焦点课题改善:针对效率、质量、成本、交期、安全、士气等领域,运用精益改善突破、QCSTORYDMAIC的方法与工具开展课后改善攻关活动……

企业只要严格按照训练营的流程和标准执行研习,一般最少创造大于训练营培训费用2倍的经济效益,在以往的咨询式培训中,我们都圆满的达成了这些成果。

 

【课程大纲】
第一模块.生产主管“日常作业能力”
1.
生产主管的角色认知
2.
生产主管的一日管理
3.
现场一线标准化管理
4.
现场员工教导与培育


第二模块.生产主管“现场管理能力”
1.
现场6S与目视管理
2.
现场质量控制与管理
3.
现场问题分析与解决
4.
现场安全预知与管理


第三模块.生产主管“现场改善能力”
1.
现场计划与物料管理
2.
现场设备维保管理
3.
现场IE与精益改善
4.
现场成本分析与控制


第四模块.生产主管“人员管理能力”
1.
有效沟通,高效协调
2.
激励员工,提升士气
3.
带好下属,缔造团队
4.
做好下属,辅助上司
5.
魅力领导,高效执行
6.
思想传播,文化传承


第五模块.生产主管“学以致用能力”
1.
沙盘演习:产能效率大挑战
2.
沙盘演习:现场改善大决战
3.
课堂演练:班前会议PK
4.
课堂演练:班后会议PK
5.
课堂演练:激情团队风采展示
6.
课堂演练:班组文化落地演习


【成功案例】
.山东太阳纸业集团(民营,中国500强企业)。培训本课程12天。学以致用主要成就(理念除外):在6S、设备维保、成本压缩、员工参与现场改善等方面获得了良好的改善。受到集团高层的高度认可。
.广东马可波罗集团(民营,中国知名企业)。培训本课程12天。学以致用主要成就(理念除外):在员工操作标准化、质量控制标谁化、工艺管理标准化等方面取得了优异成就,并在设备人才培养方面获得有效进展,获得集团总裁、副总裁的高度赞誉。
.小松工程机械(日资,全球500强企业)。培训本课程4天(以前参加姜老师课程长达3年)。学以致用主要成就(理念除外):在IE工业工程应用、生产人才培育制度体系建立等方面取得了一定成就。
.福建安踏集团(民营,中国知名企业)。培训本课程8天。学以致用主要成就(理念除外):在班组日清、培养新员工快速上岗、质量改善等方面取得了一定成就。
.江苏尚德集团(民营,中国500强企业)。培训本课程8天。学以致用主要成就(理念除外):在6S考核评比、目视化管理、快速培养技术员工制度体系建立、现场改善、班前会议标准化等方面取得了良好的成就。
.青岛啤酒集团青岛厂区(国营,中国500强企业)培训本课程6天。学以致用转化主要成就(理念除外):在班组日清、目视管理、TPM实施等方面获得良好的成效。
.另外,在学以致用转化方面做得较好的企业还有:中国建材巨石集团(行业:玻纤。性质:央企)、石药集团(行业:医药。性质:国营。中国知名企业)、史丹利集团(行业:化工。性质:民营。中国知名企业)、旭阳煤化工集团(行业:化工。性质:民营。中国500强企业)、江西仁和集团(行业:医药。性质:民营。中国知名企业)、爱电集团(行业:电器。性质:日资。规模逾万人)、赛轮股份(行业:轮胎。性质:民营。上市公司)。










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