【课程背景】:
2003年,本课程原名为《TWI一线管理人员能力提升训练营》,课程内容包括JI(Job Instruction)工作教导、JM(Job Method)工作方法、JR (JobRelation)工作关系、JS(Job Safety)工作安全等四个部分,本课程系国际版权课程。
2006年,本课程升级并更名为《金牌班组长综合管理能力提升训练营》,课时由原来TWI的4天升级为6天,课程内容在原TWI课程体系上进行了较大程度的调整。
2008年,随着课程内容的持续升级,本课程由《金牌班组长综合管理能力提升训练营》升级并更名为《高效能生产主管能力提升风暴训练营》,课时由原来的6天升级为9天6夜,授课方式更多采用体验式培训,课程内容、结构、思想亦更加充实和深化。
【课程收益】:
●使企业一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务
● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题
●使一线管理者系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、保时保质达成订单交期
●使一线管理者掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低异常提高产品的良率
● 使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场冲突和异常
● 帮助一线管理者有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和操作技能
● 使一线管理者正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使团队更加具有凝聚力、战斗力
●帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥其承上启下、承前启后的功效
【训练成效】:
全套导入9天6夜训练营,将以咨询式培训的方式进行训练,承诺培训成果指标。成果指标可以与老师交流沟通,确认企业最需要达成的目标指标,成果一般以如下方式呈现:
1.制度文件编制:如《生产主管日常管理手册》、《生产部训练员手册》、《生产主管能力素质模型》、《生产主管专业技能等级评价标准》、《生产主管能力评估反馈报告》……若干制度文件的编制。
2.管理方法改善:如导入---①.管理型(如生产目标日清管理看板)、激励型(如现场革新成果看板)、展示型(如班组TCC文化活动看板)、交流型(如精益西格玛改善流程看板)的设计与应用;②.导入标杆机台、标杆班组立标、对标的方法与工具;③.导入星级班组认证、考核、激励机制;④.导入技术骨干人才S-OJT训练机制……
3.焦点课题改善:针对效率、质量、成本、交期、安全、士气等领域,运用精益改善突破、QC—STORY或DMAIC的方法与工具开展课后改善攻关活动……
企业只要严格按照训练营的流程和标准执行研习,一般最少创造大于训练营培训费用2倍的经济效益,在以往的咨询式培训中,我们都圆满的达成了这些成果。
【课程大纲】
第一模块.生产主管“日常作业能力”
1.生产主管的角色认知
2.生产主管的一日管理
3.现场一线标准化管理
4.现场员工教导与培育
第二模块.生产主管“现场管理能力”
1.现场6S与目视管理
2.现场质量控制与管理
3.现场问题分析与解决
4.现场安全预知与管理
第三模块.生产主管“现场改善能力”
1.现场计划与物料管理
2.现场设备维保管理
3.现场IE与精益改善
4.现场成本分析与控制
第四模块.生产主管“人员管理能力”
1.有效沟通,高效协调
2.激励员工,提升士气
3.带好下属,缔造团队
4.做好下属,辅助上司
5.魅力领导,高效执行
6.思想传播,文化传承
第五模块.生产主管“学以致用能力”
1.沙盘演习:产能效率大挑战
2.沙盘演习:现场改善大决战
3.课堂演练:班前会议PK赛
4.课堂演练:班后会议PK赛
5.课堂演练:激情团队风采展示
6.课堂演练:班组文化落地演习
【成功案例】
①.山东太阳纸业集团(民营,中国500强企业)。培训本课程12天。学以致用主要成就(理念除外):在6S、设备维保、成本压缩、员工参与现场改善等方面获得了良好的改善。受到集团高层的高度认可。
②.广东马可波罗集团(民营,中国知名企业)。培训本课程12天。学以致用主要成就(理念除外):在员工操作标准化、质量控制标谁化、工艺管理标准化等方面取得了优异成就,并在设备人才培养方面获得有效进展,获得集团总裁、副总裁的高度赞誉。
③.小松工程机械(日资,全球500强企业)。培训本课程4天(以前参加姜老师课程长达3年)。学以致用主要成就(理念除外):在IE工业工程应用、生产人才培育制度体系建立等方面取得了一定成就。
④.福建安踏集团(民营,中国知名企业)。培训本课程8天。学以致用主要成就(理念除外):在班组日清、培养新员工快速上岗、质量改善等方面取得了一定成就。
⑤.江苏尚德集团(民营,中国500强企业)。培训本课程8天。学以致用主要成就(理念除外):在6S考核评比、目视化管理、快速培养技术员工制度体系建立、现场改善、班前会议标准化等方面取得了良好的成就。
⑥.青岛啤酒集团青岛厂区(国营,中国500强企业)培训本课程6天。学以致用转化主要成就(理念除外):在班组日清、目视管理、TPM实施等方面获得良好的成效。
⑦.另外,在学以致用转化方面做得较好的企业还有:中国建材巨石集团(行业:玻纤。性质:央企)、石药集团(行业:医药。性质:国营。中国知名企业)、史丹利集团(行业:化工。性质:民营。中国知名企业)、旭阳煤化工集团(行业:化工。性质:民营。中国500强企业)、江西仁和集团(行业:医药。性质:民营。中国知名企业)、爱电集团(行业:电器。性质:日资。规模逾万人)、赛轮股份(行业:轮胎。性质:民营。上市公司)。