课程特色：由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验。

课程收益：

ü         掌握基于整体工作流程的事前、事中、事后科学工作与高效执行的方法与技巧；

ü         养成良好的工作习惯，提升工作效率，提高执行力，从而打造卓越执行的高绩效团队。

适合对象：通用，各级各类职业人士

授课形式：

2      深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合主持、演讲、NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动实效，如行云流水般自然温暖、信手拈来；

2      善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，达到事半功倍的态度与绩效改善。

授课时间：3天18课时.

授课纲要：

一、事前控制：未雨绸缪

1、营造良好的工作环境

2        5S是科学工作的基石

2        办公室5S的实施步骤和工具

2        电子文件的5S改善

2、全面了解你的工作

2        责任、权限与义务

2        工作的前手与后手

2        正确做事，更要做正确的事

3、正确接受与分配任务

2        如何接受任务

2        自我分配任务

4、抓住重点，区分轻重缓急

2        二八定律

2        时间管理的ABCD法则

5、设定目标，做正确的事

2        目标设定的SMART原则

6、预先规划，严密计划与统筹

2        计划的6个步骤

2        计划的5个基本要素与模板应用

2        计划中的2个时间统筹技巧

7、行动前的确认

二、事中执行：科学高效

1、高效执行

2        马上行动，杜绝拖延

2        珍惜今天，今事今毕

2        第一次就做好，追求零缺陷

2        不要让人浪费你的时间，时间被占用说不

2、创造性工作

2        问题分析与解决技巧

2        创新思维与问题解决

3、反馈与追踪

2        主动反馈

2        积极追踪

4、检查与调整

2        PDCA工作法

2        执行情况检查

2        检查后的调整

三、事后优化：步步为赢

1、自我总结

2        自我总结的要素

2        总结中的统计学应用

2        工作优化与改善的几个思路

2、向上汇报

2        口头汇报技巧

2        书面汇报技巧

3、  固化共享

2        经验固化，做好知识“榨汁机”

2        智慧共享，打造学习型团队