如何面对商业环境的快速变化和不确定性？

   如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？

   成果导向的管理对领导者提出了怎样的要求？

导师论商业价值：

企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。                                                                                                                                  

---温明

一、课程对象：企业董事长、总经理、高管

二、课程课时：2天（6小时/天）

三、学习收获：

1.      掌握教练沟通的技术和技能；

2.      掌握提升教练领导力的专业架构和工具；

四、《教练型领导者》课程特色

1.大量教练技能练习

训练教练对话技术，人的内在过滤器、个性类型、思维类型，如何因人而异的开发自我和他人内在潜智,学员互动分组练习。

2.实战案例演示和训练

训练掌握真实的教练主题，熟练掌握教练架构和工具。

3.觉察与行动承诺

结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，创建行动的承诺，带着成果离开。

五、《教练型领导者》课程内容

第一模块  商业环境

1.商业环境的主题研讨

1)     商业环境的新变化

2)     运营决策和管理的新变化

3)     领导力的新特点

2.角色转化的主题研讨

3.案例研讨

第二模块  教练型领导者

    1.案例研讨

2.教练型领导者的主题研讨：

   1）教练型领导者如何起作用？

   2）教练关系

3. 测评

1）领导风格

2）领导力  

3）分享与研讨

第三模块  教练型领导力--教练沟通能力

1.沟通的游戏

2.沟通的案例

3.有效沟通的主题研讨：

1）   有效沟通的困难

2）   有效沟通的要点

3）   什么是有效对话

4.教练沟通能力
1) 教练的直觉能力

练习1：直觉练习1 -- 中心状态

      练习2：直觉练习2 -- 卓越性

2）聆听/发问/区分/回应能力

         练习3：聆听

         练习4：发问

         练习5：区分

         练习6：回应

3) 识别沟通对象表象系统与呼应技术

         练习7：对话识别表现系统

         练习8：对话过程的呼应练习               

第四模块  教练型领导力--教练架构技术

1. 教练架构

  1）教练架构理解

  2）教练架构的练习

   练习9：A-B的教练

         练习10：双轮教练、正负教练

         练习11：3F教练

         练习12：4P教练

        练习13：5R教练

   练习14：6L的教练

      3）教练架构的拓展设计

          练习15：教练架构的设计

 第五模块  整合 

1. 教练1对1练习

2. 分享交流与总结