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高子馨讲师
高子馨
清华北大总裁班特约讲师,实战派职业化讲师
认证信息:  高子馨讲师为中国培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 北京 ]
职场达人七项修炼
课程分类:综合管理培训类    课程天数:2天

& 课程概述(Introduction

“快速发展”是每一个职场人最渴望的事。到底如何做,才能成为职场达人?尤其最近的经典电影《杜拉拉升职记》更是给了很多年轻人欲望的充电。职场达人是职场的精英,职场达人在企业里如鱼得水,职场达人深受领导的器重,是骨干和栋梁,职场达人深受同事的爱戴,不但业绩突出,还很善于帮助同事,职场达人是团队里执行力的最佳代表,职场达人做事情能够注重效能,事半功倍;职场达人善于精准执行,经常超越期望,给老板惊喜。本课程,总结唐骏、吴士宏、董明珠、杜拉拉等职场红人的成功秘笈,系统提升职场成功人士应有的思想、行为、技巧,全方位打造职场达人。

& 课程目标(Targets

提升职场从业人员的职业素养

掌握成功的本质和关键

从内心深处自我调节职业恐惧、职业倦怠

掌握职场人士应有的七大技能

& 授课语言(Language中 文

& 培训时限(Duration 12-18小时

& 培训对象(Participants场从业人员

& 训方法(Methods) 培训师主讲,辅以学员视频、互动、案例分析等

& 培训场地(Place空间大

& 课程主体内容(Main points

第一篇、职业发展和职业素质的认知

1、什么影响我们的职业发展

23职业素质的关键要素

工具:职业素质模型

3、什么是职业化?

4、职业规划先从了解我是谁开始

5、职业化理念三个核心要素

6、职业化心态塑造

 

第二篇、职业形象,决定职业的品质

一、品质决定着升迁的高度,

1、形象是什么?

工具:大脑模式图

2、形象四大原则

3、团队形象系统塑造

l  学习要领

l  训练

二、职业社交行为塑造

1.   宴请宾客先学礼

用餐方式  时空选择   菜单安排  席位的排列  餐具使用  用餐表现 

2.   职场交往的礼仪,影响着你的圈子

名片礼仪 –该出手时才出手

握手礼仪 –尊者决定

称呼礼仪 –讲究得体

接待和迎送礼仪—有礼更有节

 

第三篇、职场达人必备的时间管理修炼

1、时间意识

  成功来自于效率

2、时间管理的限阱

  工作要归类,文件要有序

3、时间管理三大工具的使用练习

拒做忙人,要做忙而不乱

 

第四篇、职场达人必须团队合作

1 团队给了我们什么?

2 融入团队两大注意

请上司成为自己的工作伙伴

请同事称为你的贵人(没有仇人和朋友,只有贵人)

3、个人融入团队需要拒绝的4大心理情节

以自我为中心

比较、妒忌、猜疑你的同事

案例:小杰打探工资

不必要的奉迎讨好

游戏:资产和负债

4、正确认知职场规则

1)尊敬你的上司

对待上司的态度:谦卑、忠诚、真诚、服从

和上司相处必须遵循的理念:

案例:赛特,不电话汇报

2)友好的对待你的同僚

           对待同僚的态度:合作、谦虚、协商、共赢

           和同僚相处必须遵循的理念 

        3)做下属的教练和家长

和下属相处的态度和理念

 

第五篇、沟通中的四大核心训练—“望”“闻”“问”“说”
一、“望” 的训练 (看他人的自我状态模式)

1、职场行为反应特点

2、职场中人具有的八种反应

3、现场观摩研讨人类的反应和心理

二、 “闻” 的训练

1、为什么要倾听?

2、倾听的五个层次

3、如何真正听懂对方的实际意义

方法:三加一的使用

4高效倾听的四个步骤:投入、理解、记忆、反馈

工具:倾听模板

三、“问”的训练

1、提问的意义

2、提问的四大类型

2  四大提问类型工具使用

四、“说”

案例:戒指的故事

讨论:为什么要这样说?

1、高效沟通需要优质的五大转换技巧

   1)说事实

情绪化的表达和合理提出请求

集体游戏体验何为事实?

说事实的必备沟通理念

案例解析和分享

2) 说认同

集体讨论:认同和否定的实际感受

Ø  认同和否定的转换工具

3)说关键

4)说暗示

5)说当下

2、有分歧时的沟通方法和工具使用

集体讨论:分歧沟通法

1)方法:学习寻找共同点的方法

2)工具:三明治法则

3)工具:先跟后带

4)工具:换框

 3、集体讨论总结:职场中和说相关的几个应用:

1)讨论

2)汇报

3)回馈(解释、回应、迎合、主导)

 

第六篇、情绪和压力管理

一、压力管理重要性紧迫性

二、三种压力的类型性与工作绩效的关系:

1、积极地压力、消极的压力和中性压力的影响:

2、慢性压力与急性压力:一张纸与大石头

压力的累积效应更可怕

突发重大事件的压力问题

3、压力的假设特性:

三、研讨压力的来源

四、面对压力两手管理

1、对内:自我调整管理

2、对外:事件控制管理

3、常用解压控制情绪的方法

五、职业经理人对下属压力的管理:有效的压力管理能让企业和员工“双赢”

1、真诚的爱心和爱护你的员工、善待员工

2短中长期目标一致

3、注意观察员工的情绪变化,管理员工的情绪

4良好的人际关系团队

5、工作时间适度

案例学习和讨论:某企业员工压力管理案例及讨论

 

第七篇、职场达人的职业生涯管理

1、  职业规划与自我发展

人生的目标和职业目标的和谐统一

2、  你是谁?你要去哪里?你如何去?

        了解自我的优势和劣势

        把握自我和职业的优势结合

3、  小心三年之痒和七年隐患

4、  对自己职业负责是对自我的承诺

5、  绘出自我发展路线图