中国培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上中国培训师大联盟
  
找培训师,就上中国培训师大联盟 找培训师,就上中国培训师大联盟
高子馨讲师
高子馨
清华北大总裁班特约讲师,实战派职业化讲师
认证信息:  高子馨讲师为中国培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 北京 ]
高子馨-营业厅全方位服务礼仪和沟通训练
课程分类:综合管理培训类    课程天数:2天

& 课程介绍(Introduction

营业厅代表着一个企业的窗口,营业厅的服务,从客服服务人员仪容、仪表的服务行为规范,语言的规范,到面对一些抱怨客户的深度沟通,都代表着这家企业的服务水准,同时也会影响企业的口碑美誉度,从而影响服务营销的业绩。

这门课程设计,从客户行为行为心理学和社会心理学为核心,紧紧围绕客户服务感知的各个环节,环环相扣,从意识理念、到服务规范、到服务深层沟通,同时配合服务流程设计,将使客户服务人员系统全方位的掌握服务和沟通技巧,帮助管理者更好的引导员工规范操作,为优质的服务化更上一层楼!

& 课程目标(Targets

了解作为客户服务人员应具备的服务意识和理念

理解掌握服务行为规范

了解营业厅服务中的沟通基础要素,掌握在营业厅服务中的沟通技巧

理解顾客抱怨和投诉中常见的沟通技巧和常用语言

理解掌握营业厅一句话营销的常用沟通技巧和话术

通过培训使员工提升服务意识,掌握优质服务的技巧和重要的商务沟通技能,提升工作效率

通过培训有利于全面提升企业公众形象,建立客户忠诚度

& 培训时限Duration 6-18小时

& 培训对象Participants营业厅等相关人员

& 培训方法Methods  培训师主讲,辅以学员实际现场模拟训练、视频、互动、案例分析等

& 培训场地:Place空间大,遮光布,分组排座,优质的音响和麦克

& 授课语言Language 中 文

& 参训人员Number30-100

& 课程主体内容Main points

第一篇、导言:正确认知服务行业

2  沟通无处不在:课堂中的有效沟通之约

1、世界上所有的人都在从事服务行业

2、三个服务中的为什么解析

1)   为什么你没说什么,客户火了?

2)   为什么服务工作,感觉是受气包?

3)   为什么客户这么牛?

3、服务质量与客户满意的关系

4、服务中顾客的显性需求和隐性需求

5积极的心态积极的服务

2  分小组组建:选拔领导、取队名、学习宣言、设计队徽

2  发现之旅:各团队组建过程中是如何沟通

第二篇、营业厅柜台优质服务的沟通和流程

一、服务礼仪

1、服务礼仪的仪容规范

1)   男士仪容要求

2)   女生仪容要求

2、服务礼仪中的仪表规范

1)   男士仪表制服规范

2)   女士仪表制服规范

2  方式:模拟真人呈现

3、服务礼仪中的行为规范

视频讨论如下细节,讲师总结要点

2  基本站姿、坐姿、走姿、蹲姿训练和心理调节

2  迎宾(流程和细节---称呼、名片、引领、握手、请客户入座次礼仪 )

2  送客(送到哪里、送客语言、乘车座次礼仪)

2  看的技巧(注视区域、注视角度、注视禁忌)

2  笑的艺术与技巧(口型为“七”或“茄”音)

2  递的技巧(名片或宣传画册)

4、表情礼仪

眼神和微笑的训练

2  眼神和微笑的作用

2  微笑训练法

2  眼神专注训练法

根据客户需要的解析小贴士:行为心理学解析身体语言使用原则情景演练

5、柜台服务用语规范训练和柜台服务用语禁忌;

1)   服务用语基础学习

2)   服务禁忌用语了解

二、柜台服务流程10+10服务流程和演练

1、遵守服务流程规范的个人和企业层面的解析

2、讲解服务流程的规范

1)   视频学习

2)   同行和其他行业共同点和差异点分析

3)   分步骤讲解流程规范

3、服务流程面对面训练和演练

第三篇、营业厅服务优质服务沟通必备的四大核心技能

一、“望” 的训练 (看他人的自我状态模式)

1、人类的行为反应特点

2、人类反应的理论假设

3、人具有的八种反应

4、现场观摩研讨人类的反应和心理

二、 “闻” 的训练

1、为什么要倾听?

2、倾听的五个层次

3、如何真正听懂对方的实际意义

方法:三加一的使用

4高效倾听的四个步骤:投入、理解、记忆、反馈

工具:倾听模板

5、讨论:听取电话录音,分析客服人员到底哪里可以影响了客户的情绪

三、“问”的训练

1、提问的意义

2、提问的四大类型

2  四大提问类型工具使用

3、提问的时机和场合

4、提问的训练

2  开放式提问训练

2  封闭式提问训练

四、“说”

案例:戒指的故事

讨论:为什么要这样说?

1、高效沟通需要优质的五大转换技巧

1)   说事实

2)   说认同

3)   说关键

4)   说暗示

5)   说当下

6)   解释和建议需要时机

2、有分歧时的沟通方法和工具使用

1)   学习寻找共同点的方法

2  工具:三明治法则

2  工具:先跟后带

2  工具:换框

2)   需要给客户让步的心理学工具:互惠原理

2  让步方法:铺垫技巧的使用

2  方法:暗示技巧的使用

3)   学习有效提出协商要求

2  有效请求的四个步骤

第四篇、营业厅中的服务抱怨和异议处理

一、抱怨和异议的顾客心理分析

二、顾客抱怨和异议的实质

三、面对抱怨和投诉中的八步沟通工作流程法:

1、道歉

2、倾听:顾客的投诉,你是否真的听懂?

3、回应

4、确认

5、解决(提出正确问题)

6、建议(达成协议)

7、上报

8、协商并执行

2  常用的抱怨和投诉话术训练

第五篇、服务中的主动营销

一、何为主动营销

二、一句话营销的目的

三、营业厅常见一句话营销话术模板训练

1、视频观看

2、解析

3、演练