C 课程大纲:
引言:什么样的人是团队最受欢迎的?什么样的人是团队最讨厌的?
第1章
解决问题的基础
1.
什么是问题?
2.
异常问题与改善问题;
3.
问题发生的三阶段;
4.
问题有哪些分类?
5.
何谓问题解决力。
讨论:你拿什么来竞争?
工具:PSA
第2章
解决问题的心态
C
问题就是机会
1.
有问题 = 有成长
2.
正确地面对「问题」,能提升我们的能力
3.
没有解决不了的问题,只有解决不了问题的人。
C
方法总比问题多
1.
有问题就必定有解决的方法;
2.
问题不会因为逃避而消失
3.
即使1000个问题,必有1001种方法。
C
只有问题,没有借口
1.
借口助长问题的气焰
C
没有问题是最大问题
1.
问题并不可怕,可怕的是不知道问题出在哪里!
2.
面对问题的错误看法
C
解决的力度与发展的速度成正比
案例:因为他没有问题了!(罗素、穆尔、维特根斯坦)
案例:京东商城是如何创建的?
第3章
解决问题的思路
1.
思路决定出路
2.
思维的三把枷锁:
a)
定势效应
b)
从众心理
c)
雷同效应
3.
解决问题4个误区
4.
解决问题思维与工具;
a)
逻辑思维
b) 逆向思维法
c) 侧向思维法
d) 发散思维法
e) V型思维法
f) 头脑风暴法
g) 德尔菲法
说明:每一种方法辅有练习。
第4章
解决问题的步骤
1. 问题定义-将异常现象收集证据并设定目标;
a)
问题到底是什么
b)
工具:4W2H法
c)
精确陈述问题
2. 原因分析-发掘造成问题的原因并确认主要原因;
a)
抓住核心主因
b)
工具:原因分析7大手法与5个为什么;
c)
真因分析与验证
3. 对策拟定-针对要因运用手法拟定重要对策并评估;
a)
如何做决策?
b)
假定对策不易执行;
4. 解决实施-运用行动计划表落实行动进度;
a)
工具:PDCA循环;
b)
如何做计划?
5. 效果确认-调查、统计以评估结果的有效性;
6. 再发防止-针对问题根本原因制定明确的解决办法;
a)
预防胜于治疗
b)
将问题消弭于萌芽状态;
c)
让问题自己说话
d)
以标准化、模式化、防呆化思考方案。
说明:每一种方法或工具辅有练习。
第5章
解决问题的能力
1.
思考能力:全局思维;
——系统思考、平衡法则
2. 选择能力:重视效能;
——要事第一、第三选择
3.
执行能力:用结果说话;
——明确结果、锁定责任、跟踪检查、业绩考核
4.
沟通能力:说对话,办对事;
——说对方想听的,听对方想说的(同理心);
5. 组织能力:依靠团队的力量。
——退、让、舍、给