课程时间：6-12小时

课程对象：企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、分公司总经理级

授课方式：  问题 视频 工具

课程大纲：

前言：危机时代的来临！

一、 何为领导力

1、 众说纷纭话领导力：基辛格、老子、杰克韦尔奇等

2、 领导力权利来源

3、 三种不同的领导人：

1） 平凡：腹型领导人

2） 优秀：脑型领导人

3） 卓越：心型领导人

二、 为何要提升领导力

1、 互动小提升游戏1：扳手腕

2、 领导力提升目标

三、 领导三力提升训练

1、 信念力

1） 信念一：我相信

问题：学历不高，资历不深，能力又很普通的我能带好自己的团队吗？

视频：许三多抡锤 功夫熊猫 

训练：断铅笔游戏（初级版）自我约誓（高级版）

2） 信念二：人人都是销售员！

问题：我是管理人员，销售跟我一毛关系都没有

视频：罗斯福说服下属对日本宣战  刘德华从四大天王中脱颖而出 

工具：我是一个销售员（诗歌）！

3） 信念三：内省信念

问题：我已经教了他很多遍，可他还是学不会

案例：孟子的反求诸己

训练：内省动作

2、 组织力

1） 人—正确的用人

 问题：我们企业不大，员工素质不高，流动性很大

 视频：康熙驾驭三大平台功臣 李云龙选突击队员

 工具：九型人格

2） 事---

A）机制设定

 问题：现在的员工很有个性，都很自我，他们是说走就走

 视频：乔家大院马荀拿回辞职信 大秦分配机制

 工具：股份实操法 不同部门累进奖励发放法

B ) 责任管理

问题：我们定了很多制度，但是老是执行不下去？

 视频：商鞅徙木立信  孙武斩爱妃 

 工具：六脉神剑助力企业管理 自我承诺书

3、 沟通力

1） 基础沟通

 问题：我是从一线提拔上来的，对于管理我可不行？

 视频：大染坊陈六子赞美师傅 神医喜来乐 只说不听 

 工具：赞美表 提问表 聆听表 

2） 组织沟通

问题：我们知道沟通很重要但我们不知从何下手？

视频：穿普拉达的女王 强秦九论 2012中国梦想秀

工具：上行沟通表 平行沟通表 下行沟通表

3） 创新沟通

 问题：我们都已经习惯了每天的上下班，创新不是那么容易的？

 视频：《大丈夫》

 工具： 头脑风暴法

小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！