一、全面阐述一个制造型企业的概貌
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二、企业经营的本质
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制造型企业经营所涉及的因素
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企业物流运作的规则
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企业财务管理、资金流控制运作的规则
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企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
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企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
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企业的组织结构和岗位职责等
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资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
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企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
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影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素
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影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素
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脑力激荡——如何增加企业和利润？
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三、市场战略和产品、市场的定位
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四、生产管理与成本控制
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产品需求的数量趋势分析
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产品销售价位、销售毛利分析
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市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
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市场投入的效益分析
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产品盈亏平衡点预测
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脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
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采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想
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库存控制——ROA与减少库存的关系
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JIT——准时生产的管理思想
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生产成本控制——生产线改造和建设的意义
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产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划
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脑力激荡——如何合理的安排采购和生产？
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五、全面计划预算管理
营造以人为本工作环境
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六、人力资源管理
合理薪酬制度
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企业如何制定财务预算——-现金流控制策略
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如何制定销售计划和市场投入
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如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
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如何进行高效益的融资管理
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脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
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如何安排各个管理岗位的职能
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如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
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理解“岗位胜任度”的度量思想
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脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效
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七、课程点评
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培训学员实际训练数据分析
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综合理解局部管理与整体效益的关系
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优胜企业与失败企业的关键差异
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