《非财务人员的财务管理》沙盘模拟课程大纲

1.企业运营管理与经营决策

2.财务预测与财务决策

1）经营环境分析与战略制定

2）决策的一般方法

3）如何基于经济学原理决策

4）科学决策能力培养

5）财务决策在经营决策中的重要作用

1）财务预测的内容方法

2）财务决策的分类、步骤、方法介绍

3）投资决策

4）筹资决策

5）目标利润决策

6）目标成本决策

3.公司理财能力

4.财务预算能力

1）公司理财的基本原则

2）企业理财目标的演绎

3）价值分析与判断

 1）预算的方法

 2）利润表预算

5.资金运作能力

6.财务报表

 1）有效管理现金,合理调配资金

 2）控制资金收支平衡

 3）监督资金流向,控制资金风险

 4）应收帐款管理

 1）学习利润表和资产负债表的编制方法

 2）掌握利润表和资产负债表的内在结构

 3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系

7.产品定价能力

8.成本控制能力

 1）定价战略与方案

 2）产品定价方法

 3）定价修订

 1）成本控制含义

 2）成本控制步骤

 3）改进成本控制的对策措施

9.财务分析

10.企业成长分析

1）盈亏平衡分析

2）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等

3）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率分析等

4）营运能力分析：资产周转比率分析等

5）杜邦分析： ROE分解，综合财务分析

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  在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

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  分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因

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  分析绩优的企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源，探索组织效率改进的路径