【课程简介】
张总是某模具公司总经理,张总公司有个技术专家李某,技术能力非常强,张总期望他多帮公司培养技术人才,公司通过人才培养津贴各种手段为李某增加人才培养方面的收入,但是李某不愿意培养人才,觉得自己赚钱够花就行,不想那么辛苦,张总为此很苦恼。后来张总有幸认识了朱老师,朱老师了解了李某的背景之后,给张总支了一招,张总说这招很管用,李某有了强烈的赚钱欲望,带队伍的热情高涨。
张总碰到的问题就是激励问题。没有找到员工的动力源,所有的激励都无效;没有好的激励手段,员工没有工作的动力;没有好的激励手段,员工有能力无法发挥;没有好的激励手段,培养的人才是为他人做嫁衣;没有好的激励手段,目标只是口号。如何找到员工的动力源,采取有针对性的激励手段就是本课程解决的问题。
【课程收益】
l 全套激励体系,实现业绩爆炸式增长!
l 3天2晚5大模块,20个工具,20个咨询案例,8次实践训练!
l 免费接受导师一年的辅导,帮助企业建立激励系统,爆发员工潜能!
l 获得价值百万的咨询指导方案!
【课程对象】
限10家企业/班,每个企业组成7人学习团队,团队成员包括:董事长/总经理、人力资源总监、财务总监+4名核心部门负责人。
【课程大纲】
第一天上午课程内容
一、NLP(神经语言程序学)基本原理
第一天下午课程内容
二、员工类型与激励
第一天晚上课程内容
盘点公司关键员工,分析其动力源,制定有效的激励方案。
第二天上午课程内容
三、薪酬激励
第二天下午课程内容
四、股权激励
第二天晚上课程内容
设计薪酬或股权激励方案。
第三天上午课程内容
五、管理情景与激励(上)
第三天下午课程内容
六、管理情景与激励(下)