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朱会友讲师
朱会友
资深人力资源管理专家
认证信息:  朱会友讲师为中国培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 广东 ]
目标流程方案班
课程分类:人力资源培训类    课程天数:3天/2晚

【课程简介】
李总是某商贸企业总经理,有一次在总裁班听朱老师的课程,跑来向朱老师请教:“为什么公司的销售额一直都在增长,但是企业的利润在不断缩水”?朱老师问了李总几个问题之后,终于发现了这其中的奥秘,销售团队为了提高销售额,经常搞买一送一的促销活动。我们要思考一个问题:为什么销售团队经常搞买一送一的促销活动?因为公司只给销售团队下了销售额的目标,根据销售回款提成,而没有下销售费用的目标。有什么样的目标,员工就有什么样的行为,这点不难理解。
管理大师彼得·德鲁克说:“管理最可怕的事情是把错误的事情做得很好。”这说明了目标的重要性,没有目标创业元老会失去前进的动力;目标不科学导致员工重复做无用功;没有目标监控机制,老板会被员工绑架。科学的目标设计是人力资本增值的前提,如何设置一套科学有效的目标管理体系就是本课程要解决的问题。

【课程收益】
l  全套目标管理体系,解决目标设计、流程设计、目标管控、绩效评估、绩效面谈、薪酬接口等难题!
l  3天2晚9大模块,10个工具,10个咨询案例,12次实践训练!
l  免费接受导师一年的辅导,获得整套目标流程管理体系解决方案!
l  获得价值百万的咨询指导方案!

【课程对象】
限10家企业/班,每个企业组成7人学习团队,团队成员包括:董事长/总经理、人力资源总监、财务总监+4名核心部门负责人。

【课程大纲】
第一天上午课程内容
一、卓越目标体系导入分析
1.  咨询案例1:是什么改变了经营结果和员工的行为?
二、组织业绩目标设计
1.  咨询案例2:该企业的经营目标存在哪些风险?
第一天下午课程内容
二、组织业绩目标设计
4.  咨询案例3:利润目标究竟应该给谁?
三、岗位业绩目标设计
1.  咨询案例4:兼职的岗位如何设定目标?
第一天晚上课程内容
学习团队以自己企业为例,设计本企业目标系统图
第二天上午课程内容
四、目标绩效合约设计
1.  咨询案例5:员工为何反映目标合约设计不合理?
第二天下午课程内容
五、工作标准流程设计
1.  咨询案例6:该企业如何快速复制人才?
第二天晚上课程内容
1.   学习团队探讨本企业的关键工作流程
2.   选择自身企业某工作标准流程演练
第三天上午课程内容
六、目标过程控制
1.  咨询案例7:老板不上班,为何业绩持续增长?
七、绩效目标评估
1.  咨询案例8:销售部为何责备财务部统计的数据有问题?
第三天下午课程内容
八、薪酬接口管理
1.  咨询案例9:该企业的绩效考核结果为何无法刺激员工?
九、绩效面谈管理
1.  咨询案例10:糟糕的绩效面谈?