古人云：＂凡事预则立，不预则废＂。企业的人力资源管理也一样，要从制定规划开始，尤其是在企业内外部环境迅速变化的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性。

第一节人力资源规划的战略定位
一、了解何谓人力资源规划
1、什么是人力资源规划
2、人力资源规划的内容和分类
二、弄清人力资源规划的战略定位
1、与企业战略的关系
2、与企业其它规划的关系
3、与人力资源管理的关系
案例解析：SL公司从战略层面制定人力资源规划
三、探讨人力资源规划的发展趋势

第二节年度人力资源规划制定实务
导入案例：CH公司年度人力资源规划的阶段和步骤
一、年度人力资源规划制定的时机和遵循原则
二、年度人力资源规划制定的阶段和步骤设计
三、年度人力资源规划制定的前提和基础分析
前提和基础之一：企业战略规划分析
1、什么是企业战略规划
2、涉及企业战略规划方面的信息分析
3、企业战略规划对人力资源规划的影响分析
前提和基础之二：企业人力资源现状分析
1、企业人力资源管理现状诊断
2、企业人力资源现有状况分析
示例图表：企业人员数量、质量、结构、离职率统计分析图表
前提和基础之三：企业外部环境分析
1、影响人力资源规划的外部环境
2、企业外部环境对人力资源规划的影响分析
四、年度人力资源规划制定的重点和难点分析
重点和难点之一：年度HR供需预测
1、人力资源需求预测
需求预测的指标、依据、方法，需求预测结果输出
示例表单：需求预测结果输出表
2、人力资源供给预测
供给的种类，供给预测的依据、方法，供给预测结果输出
示例表单：供给预测结果输出表
3、人力资源供需关系
重点和难点之二：年度HR规划方案制定
1、人力资源供需平衡方法
示例表单：人力资源供需平衡计划表
2、年度HR规划方案制定
导入案例：某企业年度人力资源规划方案
五、年度人力资源规划制定的阻力分析与对策
六、年度人力资源规划实施的监控与评价