自从1920年美国通用汽车公司实行预算管理以来，全面预算管理成为发达国家成功企业多年竞争的经验之一，WTO保护期已过，我国企业面临前所未有的激烈竞争，如何降低成本，提高效率，减少风险、扩大市场、增加利润，用有限的资源，创造更大的财富？本课程教你利用全面预算的工具和方法，实现企业的经营目标永续经营。

培训收益：

学习预算编制的流程和方法
协调资源配置的矛盾和分歧
构建全面预算管理体系和制度
分析预算扩行中的差异及其原因
实现企业战略，经营方针和目标

培训对象：预算编制者、参与者、控制者、各级经理、中高层管理者
课程时间：2-3天

课程大纲：

一、 全面预算的功能和作用
全面预算管理的5个功能
全面预算管理的核心-“3全”
全面预算管理是资源的有效叠置和利用
传统的财务预算和全面预算管理的差异
二、 预算的模式和方法
预算管理四大模式
预算的四种方法
三、 预算工作的前期准备
SWOT分析
企业战略控制
组织准备
四、 具体预算编制方法
销售预算的编制要领
生产
采购
管理
资本性支出
现金预算
预算编制成果
五、 预算编制中应注意的问题
部门间的沟通与协调
预算中的保守主义
预算编制过程中常见问题剖析
六、 怎样才能使预算有效率进行
预算工作落实的制度配套
各中控制与各自分析
KPI指标体系
预算的费用应该如何控制
假设基础没了，预算如何控制
预算执行中的常见问题剖析
七、 预算的追踪与分析
实际与预算差异分析
差异原因分析与改善对策
改善效果追踪
预算执行的评价与考核