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张萍讲师
张萍
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联系电话: 010-85805097/5197转8015 张老师
常住城市: [ 天津 ]
非财务经理的财务管理培训
课程分类:财务管理培训类    课程天数:2天

非财务经理的财务管理培训
● 培训收益:
 轻松跨过会计门槛,透彻掌握三大财务报表;
 自如运用分析技巧,清楚理顺财务管理思路;
 建立成本控制意识,构建成本管理控制体系;
 强化现金管理思路,提高资金管理运作效率;
 立足财务管理平台,达成财务人员有效沟通;
 应用财务管理思维,有效提升管理经营绩效;
 使用预算管理工具,提高企业内部管理水平。

● 培训对象
    企业高、中层非财务管理人员

● 课程特点
 ☆ 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂;
☆ 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效;
☆ 跳出财务来看财务管理,同通俗的语言解读专业知识;
☆ 专门设计的财务管理工具和方法实用性强、便于操作。

培训方式:案例教学、角色扮演、游戏、互动教学
培训课时:12小时(两天)

 

非财务经理的财务管理
课程大纲
一、解开财务管理神秘的面纱
 财务管理案例凸显财务重要作用(案例一)
 透过人的结构认识企业运作并不难
 会计是企业共通的语言
 会计语言的特点认识

二、跨过会计门槛,初识财务报表
 大鹏开公司的财务状况与记录(案例二)
 会计方程式和大鹏公司的三大活动
 大鹏公司交易对会计方程式的影响
 会计要素和会计循环
 初识四大报表
 四大报表的相关性

三、让数字说话,找到经营运作的短板

 K公司经营出了什么问题?(案例三)
 资本结构和财务杠杆
 利润和现金哪个重要?
 财务困境的产生与规避
 财务分析金字塔
 财务运作的核心思路

四、开源节流,永续经营之本
 王董经营公司的目的是什么?(案例四)
 公司开源的思路
 成本费用砍刀
 产品定价思路
 永续经营的考虑

五、运用全面预算管理工具,有效分配资源
 B公司腾飞给我们的启示(案例五)
 预算管理的思路与层次
 预算管理是目标管理也是项目管理
 预算管理的程序和方法
 预算管理的控制和监督










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