永续经营  基业长青

  主讲人  张九元

课程简介

作为个体的人，长寿历来备受关注。从秦始皇遍寻长生不老之方，到历朝历代皇帝都让别人高呼“万岁万岁万万岁”；从道家习炼丹药，到今天的保健品充斥市场。说明从政府高官到平民百姓，都注重健康长寿了。企业的长寿问题呢?尽管也在引起关注，不过还没有象对个人长寿那样上心就是了。

个人的长寿，无论你活到多久，总是要死的，确实不能万寿无疆。但企业却能永葆青春，也就是我们所说的永续经营。

永续经营是企业的奋斗目标，也是企业家的使命，当然也是全体员工共同的奋斗目标。

课程特色：

中体西用。本课程以中国系统思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业管理特色的中层管理体系。

讲究实战。借鉴众多知名企业的成功案例，采取理论与实用相结合的方法，可以即学即用。

简单易学。这是一门以注重实际操作为原则的，针对性很强的课程，把理论融入到了具体的操作实践中，使学习变得轻松愉快又卓有成效。

课程目标：

1、学习十八大以来中央精神

2、让学员理解基业长青的涵义

3、成就企业的永续经营有方法

4、明确在永续经营中我们的责任

课程对象：

保险公司高层管理人员  

培训课时：

核心课程一天（6小时）

讲师介绍：

张九元老师

◆著名管理专家

◆《简约管理》、《稳健经营》创始人

◆中华龙集团董事局主席

◆清华大学总裁班特聘教授

◆美国管理技术大学特聘教授

◆北京大学人力资本研究所研究员

◆中国高管联盟首席管理专家

◆北京九元方舟企业管理研究中心主任

◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师

◆中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师。

翻开张九元老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员，八年大型国企中层管理者，四年小型国企法人，三年高校理论研究，十八年咨询公司顾问，不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。

38年职业生涯，他在不同行业不同领域孜孜以求，成绩卓著。18年咨询培训经验，上千场综合管理、国学应用课程培训，已经创造了10万余人次的课程案例，个人辅导案例5000多人，让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着，使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。

从业多年，张九元老师始终恪守“进行规范化管理，解决实际问题”的咨询培训理念，他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程，一经推出，就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。

1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。

2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。

3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《高效管理沟通》、《高中层管理技能提升之道》、《管理者角色认知和定位》《领导艺术与管理智慧》、《创新思维和创新管理》《国学智慧与领导力》、《国学与商道》《国学智慧与现代企业管理》等。

代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。

〓实战经验丰富、授课属实用型讲师，理论与实际相结合；

〓案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；

〓平易幽默，贴近企业。用自身经验结合管理理念通俗讲授，让学员一听就懂一学就会；

〓课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。

课程提纲：

导论    做人能长寿，企业可永生

1、企业都在祈盼永续经营

2、企业的生命有规律周期

3、登高望远才能面向未来

4、潜心修炼保证生命质量

一、紧跟中央部署，追求基业长青

1、党的十八大开辟新航程

2、发出了“中国梦”的号召

3、十八届三中全会新突破

4、城市化建设中大有可为

5、扩大内需时保险要跟上

6、习主席系列讲话指方向

二、树立先进理念，构建共同愿景

1、理念是共同奋斗动力源泉

2、价值观与理念的辩证关系

3、价值观与理念的形成阶段

4、理念渗透如绵绵细雨洒地

5、愿景构建象殷殷寄语入耳

6、要让远景时时刻刻在心头

三、谋划企业战略，运筹帷幄致胜

1、企业战略规划是发展之魂

2、企业战略规划体系的构建

3、企业战略目标的设立调整

4、抓住企业战略管理的重点

5、精心培育企业核心竞争力

6、规避企业战略规划的误区

四、创新经营机制，激发内在活力

1、从系统观点看企业经营

2、经营体制决定运营机制

3、市场机制遵循价值规律

4、现代企业法人治理结构

5、创新是企业的永恒课题

6、激发内在活力要靠激励

五、练好基础内功，夯实企业根基

1、打实基础要练好内功

2、规章制度是内功根基

3、健全企业标准化体系

4、标准化内功全在“练”

5、职能化的事项流程化

6、管理工具要及时升级

六、坚守品牌意识，屹立行业潮头

1、品牌意识和名牌挑战

2、注重品牌资产的增值

3、品牌员工保企业品牌

4、不断地拓展发展空间

5、对标学习和比学赶超

6、社会责任与和谐社会

七、警觉保险风险，做到防微杜渐（非重点）

1、市场风险与眼界放宽

2、政策风险与预测前瞻

3、经营风险与业务拓展

4、管理风险与防微杜渐

5、控制风险和规避风险

6、风险控制的十个要诀

八、建设先进文化，确保永续经营

1、企业文化护佑生存发展

2、先进文化成就长寿企业

3、企业精神是文化的核心

4、文化的重点是人的塑造

5、利益共同体命运共同体

6、凤凰涅槃升华基业长青

总  结：根据现场情况做出

说明：

1、由于保险公司的风险控制已有相对完备的措施，这里为了课程体系，只是提及，并不详解。

2、案例穿插讲解，不再单独列出。

3、等提纲通过后，再提供相应PPT。

4、留时间回答学员问题。