课程介绍：

在市场经济中，不论环境如何变化，总是有人技高一筹，把企业经营的风生水起，原因是什么呢？管理大师德鲁克揭示了谜底：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到商业模式而走上绝路的却高达49%，可见商业模式的重要性非同一般。

中国企业以往长期所处的资源、劳动力等关键要素低成本的商业环境已经一去不复返了。货币政策从紧，商业环境变化，意味着企业必须调整发展模式、优化商业模式。仔细观察，你会发现各个行业中有一些企业与众不同，这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益，即使在竞争激烈的成熟行业也是如此！

好的商业模式可以举重若轻，化繁为简，在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果。因此，不同的商业模式，决定了不同的企业结局。

在商业模式研究中，盈利模式是企业利润的来源和生存之根本，盈利模式是商业模式的核心，企业的定位，根据定位构建的业务系统和关键资源掌控都将为盈利模式服务。

针对商业模式创新的日益重要性，我们将从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式，结合现实商业环境中的大量企业案例，提出商业模式的一整套概念体系，以便使学员全面深入地理解、辨识和解构商业模式。从而自觉运用商业模式来指导企业的经营。

课程重点

1、商业模式体系

2、明确战略定位

3、业务模块系统

4、关键资源能力

5、企业盈利模式

6、企业的价值实现

7、如何重塑商业模式

8、重视商业模式创新

课程特色

中体西用。本课程以中国系统思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业管理特色的中国特色的管理体系。

讲究实战。借鉴众多知名企业的成功案例，采取理论与实用相结合的方法，可以即学即用。突出了互动教学，学以致用，阐释案例，教授方法的特色。

简单易学。这是一门以注重实际操作为原则的，针对性很强的课程，把理论融入到了具体的操作实践中，使学习变得轻松愉快又卓有成效。

培训方式：

讲解理念、教授方法、案例研讨、上下互动。

课程对象：

企业高中层经营者

培训课时：

核心课程两天（6小时）

课程提纲：

一、商业模式综述

1、商业模式的涵义

2、商业模式的特征

3、企业经营的商业逻辑

4、商业模式决定竞争优势

5、商业模式区别于管理模式

6、围绕价值的商业模式

二、商业模式的类型

1、运营性商业模式

2、策略性的商业模式

三、商业模式体系

1、经济类商业模式体系

2、运营类商业模式体系

3、战略类商业模式体系

4、统筹考虑的概念性工具

5、商业模式的构成体系

6、构成体系的和谐共振

四、业务模块盈利模式

1、划分为哪些模块

2、各个模块间的关系

3、靠什么获取利润

4、如何保持流动性

五、企业的价值实现

1、为价值实现而奋斗

2、价值链及其延长

3、价值链的主体活动

4、价值链的支持活动

5、关注竞争对手的价值链

6、优化利益相关者的价值链

六、商业模式变革和创新

1、完善型商业模式变革

2、调整型商业模式变革

3、改变型商业模式变革

4、重构型商业模式变革

5、动态创新商业模式

6、保持稳健和模式提升

总结：

根据现场情况做出

说明：

1、案例穿插讲解，不再单独列出。

2、等提纲通过后，再提供相应PPT；

3、留时间回答学员问题。