课程简介：

总经理是现代企业中的一个新兴的职位，是目前企业中让人羡慕的头衔，总经理头衔往往是成功的象征。而仔细观察我们身边的总经理，并不完全具备这样的资格，一些小企业的创始人、老板，往往以总经理自居，这样的总经理的含金量值得商榷。

我们身边总经理非常得多，但是真正合格的总经恐怕寥寥无几。总经理，是一个企业中的最高统帅，负责企业的所有事务，这对于担任总经理的人来讲是一个具有很大挑战性的工作。

通常我们认为，成为总经理的人一定是成功的，总经理象征着财富、权利、尊贵。仔细想一想：当上总经理就一定拥有财富吗？拥有了权利就能够让别人服从吗？成为总经理就能够得到别人的尊重吗？事实往往不是想象中的那样简单，很多中小企业的总经理非但不是腰缠万贯，由于企业经营的一些问题，很有可能还债台高筑。

总经理是企业中的权利象征，这并不代表总经理可以得到全体员工的服从，如果权利运用不当，有可能落下个众叛亲离的结果。总经理可以挤身上流社会，他们是时代的宠儿，但是如果没有达到一定的个人修养，仍然无法得到别人的尊重。

曾经有一位企业界的专家说过这样一句活：中国不缺少企业家，但是缺少真正的经理人。这是对中国企业现状的一种概括，真实的反映了目前企业管理层的情况。总经理是在企业中扮演的是执行的角色，是战术的执行；企业家在企业中扮演的是经营者的角色，是战略的制定。目前困扰企业发展的不是战略的制定，而是战术的执行。

管理是一项具有挑战性的工作，作为企业的管理者，必须具备高超的能力和渊博的知识。总经理所肩负的这一职责，可谓之任重而道远。成为总经理，应该知道前面永远都是挑战！

因此，对于总经理的培训也成为当务之急。

学习收获：

1、增强总经理意识

2、真正了解自己的职责是什么

3、深刻理解总经理的素质构成

4、懂得职业化的经理人是个什么样子

5、树立优秀总经理的标准

6、如何从优秀到卓越

培训方式：

讲解理念、教授方法、案例研讨、上下互动

学习对象：

集团企业的正副总经理

培训课时：

核心课程一天（6小时）

课程提纲：

一、树立起总经理意识

1、我是总经理

2、我的责任是什么

3、我要对谁负责

4、我是合格的总经理吗

二、总经理应有的思维方式

1、宏观思维

2、大局观念

3、系统控制

4、整合资源

5、虚拟经营

6、综合平衡

三、总经理的职业化修练

1、正确地理解职业化

2、职业化存在的问题

3、职业人的典型特征

4、忠诚于职业是关键

5、优秀总经理的标准

6、如何从优秀到卓越

四、你该怎样管理企业

1、企业是盈利性的组织

2、企业必须为社会负责

3、自成系统与自圆其说

4、既不重复且又不漏项

5、有作为你才能有地位

6、对下负责和对上负责

五、你该怎样管自己

1、人贵有自知之明

2、你有没有【座右铭】

3、自觉自律廉洁奉公

4、重述【四个做起】

5、扬长避短发挥优势

6、传统文化与持续修炼

总结：

根据现场情况做出

说明：

1、案例穿插于讲课当中，不再单独列出

2、提纲通过后再提供PPT

3、课后留出时间回答学员问题