课程简介：

管理经济学是经济学应用于微观组织管理而形成的一门学科，它研究如何配置资源以最地实现组织目标。管理经济学以经济学理论为基础，借助于决策方法和数学工具，帮助管理者分析和制定能使企业目标得以实现的管理决策。

一个公司运营情况取决于它的运营管理，公司运营管理作为公司生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个公司的市场经营成果;从长远来看，能否找到适合公司经营需要的公司运作模式并不断完善决定着一个公司能否稳健发展。

不同的公司运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，公司运营管理为公司所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的公司运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。我们提出创新公司运营模式，也就是要提升客户价值创造能力，延续公司的竞争优势，最终公司的持续发展。

企业管理给我们带来无穷无尽的新鲜问题，也带给我们无尽的思索。通过管理，使组织的运转的成本更低，效率更高，一直是我们不懈的追求。

本课程是应电力企业的委托，专门打造的针对性的课程。课程将教授学员在遇到问题时如何用经济学的思维去看待，以及如何科学快速地解决这些问题。

本课程避开了晦涩难懂的专业性术语，旨在结合电力企业的面临的实际问题，给出了建设性的意见。其实就是解决企业运营和管理中“还能不能更好”，“还能不能更省”问题。

课程重点：

1、深刻了解经济学基础理论
2、了解企业运营的基本功能
3、学习在原有基础上使管理更有高效
4、明确企业转型升级的若干问题
5、真正树立起经济学的科学思维
6、规避经济学应用时的诸多误区

课程对象：电力企业中高层管理人者

培训方式：方法讲授、案例分析、互动研讨

培训课时：标准课程两天（12小时）

课程提纲

一、企业效益在于运营

1、运营管理的概念

2、运营管理的职能

3、运营管理的对象

4、运营管理的目的

5、运营管理的演进

6、运营管理发展的趋势

二、企业效率依赖管理

1、明确管理的目的

2、管理的朴素原则

3、宏观的要简约

4、微观的要精细

5、简约管理方法介绍

6、管理的发展与回归

三、经济学原理简述

1、经济学定义

2、管理经济学研究的对象

3、管理经济学的特点

4、常用的分析方法

5、经济学其实并不难

6、我们经常用到的经济学

四、企业的转型升级

1、十八届三中全会的新要求

2、企业转型不能理解为转行

3、究竟要转到什么【型】

4、转型中将会遇到的问题

5、转型中各级干部的责任

6、转型升级是个相对概念

五、如何使企业运营效益最好

1、道势法术器的综合体现

2、商业模式是个大问题

3、企业战略要抓住重点

4、组织结构扁平化实践

5、财务筹划使钱景更好

6、价值链打造和可持续发展

六、如何使企业管理效率最高

1、复杂的问题简单化

2、简单的问题条理化

3、条理化的问题流程化

4、流程化的问题更简化

5、职能化的事项例行化

6、事务性的事项工具化

七、经济学思维在电力企业的应用

1、“克强经济学”的理解

2、直奔问题的关键点

3、组织变革的低成本

4、促使边际效益最大化

5、在自己说了算的范围里

6、系统思维和大局观念

八、避开经济学运用中的误区

1、不能一味追求成本低

2、并非用人越少越好

3、鱼与熊掌不可兼得

4、都觉得自己在夕阳产业

5、作为个人无力改变现状

6、作为企业只能随波逐流

总结：根据现场情况作出

说明：

1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出；

2、提纲通过后提供PPT；

3、留时间回答学员问题。