课程介绍：

企业经营计划是企业经营的基本文件，也是企业经营的最重要的依据。一年一度的经营计划制订成为了企业经营管理者最重要的工作。

不同时期企业经营计划的内容也会随着形势的发展发生一些变化。经营计划的制订没有铁定的规范，但也有着基本的规律可循。

探讨企业经营计划的制订和实施对于企业经营有着十分重要的意义，对于企业高中层经营管理者胜任与否也是一个重要的衡量标准。

本课程从目前中国企业的实际出发，从制订企业经营计划的一般原理入手，对计划制订的步骤、内容和注意事项作了深入探讨。学员可以根据讲师提供的基本思路和操作方法，针对自身企业的实际情况编制出自己的年度经营计划。并能够在执行过程中适时予以跟踪和调整，使学员成为编制和实施企业经营计划的行家里手。

本课程将在讲授过程中针对企业的实际情况重点突出地讲授经营计划的制定方法。使学员学习后能够独立制定年度经营计划。

课程重点：

1、企业年度经营计划编制的步骤

2、企业年度经营计划编制的内容

3、年度经营计划制定过程示范

4、计划的正确实施和调整

5、计划编制与实施的注意事项

课程特色：

1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。

2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。
    3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

课程对象:

企业高层、中层管理人员

培训课时：

标准课程两天（12小时），核心课程一天（6小时）。

课程提纲：

第一部分  标准年度经营计划的前提

1、经营计划要符合战略发展规划要求

2、如何对接直属上级的发展目标

3、先要做好上年度工作总结

4、盘点企业资源状况做到心中有数

5、通过制订年度计划实现跨越式发展

6、年度经营计划要以稳健作为宗旨

第二部分  企业年度经营计划示范（重点）

一、年度经营计划制订的步骤

1、在总结基础上搜集有关数据

2、召开高层会议定好基调

3、听取各方意见搭建大致框架

4、组织秘书班子充实相关内容

5、主要领导把关提出修改建议

6、上报董事会取得认可

7、发至下一级听取建议

8、调整参数以符合实际

9、主要领导执笔形成定稿

10、召开相关会议公布实施

二、企业年度经营计划的主要内容

1、制订计划经营目标

2、经营招标分解

3、把计划纳入时间框架

4、经营计划落实的保障措施

5、主要特征在于“流”起来

三、企业年度经营计划框架模版讲解

1、大致框架的描述

2、重点部位的特别关注

3、逐项修改补充

4、群策群力完善内容

5、统稿润色方法

6、统一格式装帧交付

四、分析讨论经营计划模板

1、借鉴经营计划模板

2、分组讨论推荐学员发言

3、老师点评

第三部分 企业年度经营计划的实施

一、年度经营计划的落实和调整

1、广而告之人人得知

2、分段检查落实情况

3、适时调整计划进度

4、分工负责与奖惩挂钩

5、不畅的节点疏通

6、既不重复也不漏项是关键

二、企业年度经营计划制订中需要注意的问题

1、根据实际适时启动

2、切记盲目冒进

3、避免闭门造车

4、杜绝华丽辞藻

5、不可死守计划

6、调整一定要按程序进行

7、货畅其流和顺流而下

总结：根据现场情况作出

说 明：

1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出；

2、在提纲确认后提供PPT

3、留时间回答学员问题。