课程目标：

解读并指导企业成功实现战略创新

解读并指导企业成功推动变革管理

课程大纲：

第一节：战略创新

第一讲：战略创新来源

u 外部环境变化

u 内部环境变化

u 危机意识

第二讲：战略创新思维

u 远见思维

u 平衡思维

第三讲：评估、试验、学习与修正

u 评估：六个反问

u 试验：措施与保障

u 学习与修正：三大挑战

第四讲：避开陷阱

u 战略创新的主要陷阱

第二节：变革管理

第一讲：变革管理类型

u 主动型变革管理——基于远见

u 被动型变革管理——基于形势

第二讲：变革管理成功要素

u 第一要素：远见

u 第二要素：平衡

第三讲：变革管理过程中角色定位与协调

u 高层管理者

u 中层管理者

u 基层员工

u 外部智囊

第四讲：变革管理阻碍因素

u 不确定性的忧虑

u 利益冲突

u 操作失衡

第五讲：如何推动变革管理顺利进行

u 合理引导

u 强制执行

u 平衡推动

第六讲：变革管理过程中工具应用

u 咨询培训机构

u 内外宣传体系

u 内部权力机构

u 顾问委员会

第七讲：变革管理中企业领导者所需的素质与能力

u 远见导航

u 平衡掌舵

u 创新扬帆

课程特色：咨询与培训相结合、互动式培训授课模式

- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析

- 角色扮演 - 观看录象 - 练习