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如何构建企业目标管理体系

培训服务热线:010-58204941 张老师
授课专家:钱科宇
苏州大学、四川大学客座教授, 清华大学研究院、河海大学MBA中心特聘讲师, 斯坦福源创国际研究院研究员, 华为培训中心特聘讲师。 历任: 上市公司金螳...
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培训天数:1天
培训大纲:

课程背景
——企业现状
为什么大多数民企老板总是那么忙、那么累、那么烦?
为什么企业年度目标经常无法实现?
为什么下属的执行力总是那么差?
为什么跨部门协作和沟通总是那么难?
为什么人才总是那么难找又难留?
为什么企业越做越大,效率却越来越低?

课程收益
掌握构建公司目标体系的方法
掌握绩效管理体系的系统理论知识
学会制定绩效考核的系统方法
掌握过程管控的“四个会、四个表”

课程特色
十二个企业实战案例研讨,针对性强
四大目标管理环节的实战演练,实践性强
七种管理表单,拿回去就能用

课程大纲
第一单元总论
一,管理的本质
1.以市场客户为导向
2.以达成目标为导向
3.以提升绩效为导向
4.以承担责任为导向
二,目标管理的主要理念
1.先制定目标,再确定工作;
2.只有不好的管理,没有不好的员工;
3.先要统一目标,才会良好协作;
4.数据是管理的“眼睛”;
5.考核不是目的,而是为了提升;

第二单元什么是目标
一,目标的定义
二,目标的明确性
三,目标的可衡量性
四,目标的挑战性
五,目标的可实现性
六,目标的时限性
七,目标的系统性

第三单元战略目标的制定
一,什么是“战略、战术和战斗”
二,标杆企业战略目标分析
三,战略目标的四个维度
实战演练:制定公司级目标体系

第四单元各部门目标分解
一,目标分解的管理基础
二,直接落实法
三,直接分解法
四,公式分解法
五,问题分析法
六,职责分析法
实战演练:产生各部门目标

第五单元过程的管控
一,填好“四张表”
1.《考核表》
2.《月度计划表》
3.《周计划表》
4.《日清表》
二,开好“四个会”
1,年度经营计划会
2,季度经营分析会
3,月度经营分析会
4,周例会

第六单元管理能力提升
一,管理者角色认知
二,高效管理沟通
三,高效团队建设
四,如何激励下属
五,如何辅导下属

陈中来培训讲师
陈中来
中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师,国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家...
黄彩子培训讲师
黄彩子
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