课程收获：
——首要收获：使经理人对于管理的系统化、规范化，达成共识，齐心协力提高企业管理水平。
——加强经理人的角色定位意识，作为管理者，应该怎么想、怎么说、怎么做；
——提升组织的沟通效率，形成高效沟通的机制，形成统一的沟通模式，并提升个人的沟通技能
——经理人了解跨部门合作中的问题，应当如何协作，形成高效的管理团队；
——作为经理如何当好教练，正确的激励和辅导下属，培养人才和组建高效团队。

课程大纲内容：

案例分析 公司本课程中的所有案例，围绕着一家民营制造型企业AD公司内部展开：
案例一：“规范化管理为什么这么难？”

案例二：“高经理和孙经理”

案例三：“海南旅游的名额”

案例四：“任经理的烦恼”

案例五：“陈经理与小马（一）”

案例六：“陈经理与小马（二）”

案例七：“团队为什么一盘散沙？”

管理游戏：团队工作的规则

课程成果
第一部分：管理者角色认知
一，管理者角色认知的重要性
二，维护者
三，供应商
四，教练员
五，伙伴

第二部分：高效管理沟通
一，沟通对于目标达成的重要性
二，管理沟通的障碍
三，管理沟通的方法

第三部分：高效团队建设
一，优秀团队的七个特点
二，团队冲突管理的五种方法，

第四部分：如何激励和辅导下属
一，激励的原则：
二，激励的两大理论：
三，激励下属的五个方法
四，辅导下属的四个步骤：
五，辅导下属的五个要点：