【课程对象】

公司中高层管理者、基层管理干部等

【培训时间】1-2天

如何提高执行力培训课程收益：

1、带来一套执行管控体系，让你轻松搞定执行

2、全员学会做结果定义和责任追踪

3、管理层学会开质询会，提升会议效果

4、管理层学会设置激励体系并即时激励

课程大纲：

一、4R制度执行管控概述

1、制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统

2、某电力企业：制度执行管控的三步走战略

3、让执行的结果持续涌现

二、4R制度执行管控之R1：结果定义

1、R1：企业经营预算计划系统，结果定义清楚：计划与员工成长

2、R1的制度化基础

3、R1的操作规程

三、4R制度执行管控之R2:一对一责任

1、R2：责任管控系统，承诺重于泰山：建立一对一的责任

2、R2的制度化基础

3、R2的操作规程

四、4R制度执行管控之R3

1、R3：业绩跟踪系统，不相信任何人：业绩跟踪改进

2、R3的制度化基础

3、R3的操作规程

五、4R制度执行管控之R4

1、R4：绩效反馈系统，好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励

2、R4的制度化基础

3、R4的操作方法

六、4R实践

1、执行的起点：客户价值

2、用什么指向客户价值：客户想要的结果

3、结果谁受益，谁担100%责任

4、我不相信，底线结果原则，做R3

5、检查完怎么办：做R4