绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地
讲师：魏志峰 时间：2天
年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。
【课程大纲】
第一部分：何为年度经营规划
l 企业发展战略与年度经营规划的关系
l 年度经营规划的重要意义
l 年度经营规划制定原则
l 国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍问题
l 课堂讨论：贵企业年度经营规划制定及落实存在的主要问题及解决对策
第二部分：如何制定年度经营规划
l 案例分享：某企业年度经营规划解读
l 年度经营规划制定总体思路及步骤
l 企业发展战略澄清
l 制定年度经营规划所需开展的内部环境分析（经营业绩、区域发展、产品结构、核心能力等）
ü 案例分享：某企业内部环境分析
l 制定年度经营规划所需开展的外部环境分析（宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客等）
ü 案例分享：某企业外部环境分析
l 如何召开年度经营工作会议，明确公司优势/劣势，机会/威胁
ü 现场演练：战略研讨，识别公司优势/劣势，机会/威胁
l 如何根据内、外部环境分析提炼年度经营目标和工作重点
ü 年度经营规划组织管理
ü 年度经营规划数据收集
ü 如何确定年度经营目标
ü 现场演练：某公司年度经营目标确定举例
ü 如何提炼年度重点工作
ü 现场演练：某公司年度重点工作提炼举例
l 如何根据年度经营目标和重点工作制定各分计划
ü 销售计划
ü 营销计划
ü 研发计划
ü 采购计划
ü 生产计划
ü 人员计划
ü 资金计划
ü 案例分享：某公司分计划制定举例
l 如何进行年度经营规划的动态管理
第三部分：如何落实年度经营规划
l 如何制定落实年度经营规划的主要策略
ü 平衡计分卡工具介绍
ü 如何编制企业战略地图
ü 现场演练：某企业主要经营策略提炼
l 年度经营规划的责任分解与量化考核
ü 责任分解矩阵介绍
ü 案例分享：某企业主要经营策略分解举例
ü 如何将责任分解、转化为具体量化指标
ü 案例分享：某企业主要经营策略量化过程
l 如何将企业经营规划分解为各部门或岗位量化考核表
l 如何落实年度经营规划所分解的量化指标
ü 为什么要制定绩效计划
ü 制定绩效计划的过程和步骤
ü 案例分享：某企业绩效计划制定
l 案例分享：某企业年度经营规划制定及落地全过程
第四部分：如何监督年度经营规划
l 年度经营规划跟进和沟通
l 如何对年度经营规划进行有效改进
l 年度经营规划执行情况的考核与激励
第五部分：制定及落实年度经营规划全程回放
