【目标受众】：

1、医院院长、副院长

2、医院办公室主任

3、各科室一把手二把手

4、新闻发言人

5、市场部人员等

【课程目标】：

1、认识媒体、了解媒体的本质，

2、熟悉媒体的工作流程

3、提高与媒体沟通与记者打交道的能力

4、掌握媒体关系建立的步骤

5、掌握新闻发言人说出重点的要点及步骤

6、掌握突发事件及危机处理的原则、误区及关键点

【课程时间】：1天

【主讲老师】：

危机管理专家、道德经资深研究专家、鹏远咨询CEO叶东

【课程内容】：

一、认识媒体认清机遇

1、媒体的影响力

2、媒体如何影响舆论

3、媒介化时代的到来

4、媒体关系可以带来的好处

二、建立你的新闻办公室

1、医院新闻办公室的本质和作用

2、医院新闻办公室不应该的事情

3、医院新闻办公室的角色与功能

4、医院新闻办公室的具体职责

5、医院新闻办公室的组织架构

6、医院新闻办公室的协调工作

7、聘请外部的公关顾问

三、谁来面对媒体

1、医院为何成为媒体关注的焦点

2、由医院新闻发言人直接面对媒体

3、谁可以担任医院的新闻发言人

4、医院新闻发言人的职责是什么

5、医院新闻发言人要兼顾医院与媒体的需要

6、诚信是医院新闻发言人的立身之本

7、医院新闻发言人如何面对媒体

四、医院媒体关系“四步工作法”

1、“R-A-C-E”四步工作法

2、媒体调研工作的目的与方法

3、制订长期的工作计划

4、制订医院传播计划的步骤

5、策划并且执行媒体活

五、加工你的信息：从口径拟定到通稿写作

1、口径拟定的方法

2、医院新闻稿件写作的基础

3、新闻通稿的写作：一件新闻半成品

4、编辑工作的重要性

六、接受采访

1、公开和不公开的讲话

2、采访前的准备：30个需要考虑的问题

3、采访过程中：简单、简洁、明确

4、采访之后的五步工作

七、成功新闻发布会要素

1、医院召开新闻发布会的原则

2、建立你的媒体名单与记者通讯录

3、医院新闻发布会之前的准备

4、医院新闻发布会进行之中

5、医院新闻发布会之后的六项工作

八、突发状况与危机管理

1、区分议题、危机和突发状况