【课程背景】

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。

ü  您最近有没有教训过下属？如果有，那您需要本课程！

ü  您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会？如果没有，那您需要本课程！

ü  您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助？如果没有，那您需要本课程！

ü  您在面对80后、90后的员工时，您的领导力还有效吗？如果没有，那您需要本课程！

ü  您愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？如果是，本课程正是为您而设计的！

【课程形式】

ü  案例分析

ü  现场模拟

ü  轻松教学

ü  角色扮演

ü  封闭训练

【课程对象】

各职能部门经理，主管，新任管理者

【课程时间】

    两天

【课程大纲】

一碗汤圆的启示

第一部分 管理意识与技能——“职业锚定”

第一节 管理者五级分类

第二节 把握管理新增长点

第三节 管理的“九段三十六级”

案例分析：张经理是对的吗？

第二部分 自我认知与管理——“责任、使命、信念”

第一节 管理者的四个角色

1.         文化塑造者

2.         变革管理者

3.         绩效创造者

4.         激励教导者

  案例分析：维多利亚女王

  角色扮演：管理者明确四个角色

第二节 管理者应具备的核心技能

1.         目标管理力

2.         团队领导力

3.         部属指导力

4.         主动沟通力

  管理游戏：饕餮大餐

第三节 正确的管理意识

1.         责任意识

2.         成本意识

3.         质量意识

4.         创新意识

5.         效率意识

第四节 管理者的自我要求

第五节 管理者的十项使命

  强化训练：管理者的SWOT分析

第三部分 赢得上司信赖——“‘搞定’你的上司”

第一节 不同类型的企业上司

第二节 “搞定”你的上司

1.         识别公司战略

  引申：习主席的国家战略“中国梦”

2.         理解上司心理

  案例分析：马老板的一天

3.         掌握相处原则

4.         赢得上司信赖

  案例分析：HR经理的思维与行动

第三节 上司喜欢下级的优秀品质

  小组讨论：下级的优秀品质

第四节 下级喜欢上司的魅力品质

第四部分 获得部属拥戴——“高效执行力团队”

第一节 创建良好文化环境

第二节 慧眼识英雄

第三节 帮助员工定位

第四节 目标控制过程

第五节 有效授权艺术

第六节 知人善任

第七节 绩效指导

第八节 部属成功激励

第九节 有效沟通

第十节 高执行力团队

1.         营造信任环境

2.         开发接受影响

3.         确定分解目标

4.         共同参与决策

5.         让他人发展壮大

6.         组织教练

  课后测评：“领导力众人行”测评表