《卓越团队文化塑造》

讲师：孙春岭

一、课程简介：

团队领导的理想就是达成自动自发。当个体能够把组织得失视同己任，这个团队就具备了最可贵的责任感，再辅之以有效的方法增强凝聚力和训练协调统一，配合正确的方向指引，这个团队可能会创造出前所未有业绩。

本课程以企业团队的真实需求出发点，结合当前经济形势和企业现状，为团队领导者建设企业文化提供了可供学习与借鉴的实效方法；为团队行为习惯的养成提供了组织活动样板，针对个人需求引进了认知心理学的实践。

二、课程收益：

Ø  了解团队文化建设的基本思路

Ø  面对团队现状，从细节处规划并着力促成团队习惯的有效方法

Ø  掌握建设团队文化的基本思路与可借鉴经验

Ø  通过课程学习环节的参与，切身体会落实责任感、凝聚力的方式方法

Ø  树立打造卓越团队的核心就是塑造优秀的团队文化的理念

三、学员定位：企业中高层管理者、带领团队的管理人士

四、培训时间：1-2天

五、课程纲要：

一、团队的核心是共同的目标

1、愿景管理

l   目标的意义

l   个人、组织目标的规划

2、组织目标要深入人心

l   实现组织目标的步骤：志同、道和、行契

l   上下同欲的策略

l   形成共同的工作方法

l   促进协同作战的策略

3、落实你的愿景规划

二、团队文化的本质是行为习惯

1、在战斗中成长

2、负面规范更容易被关注

3、榜样的力量

4、规律性地团队“照镜子”

三、建立日常工作的规范

1、委派沟通的常见误区：说清楚和听明白

2、委派沟通的三个关键

3、组织活动与个人心理的关系

4、商务沟通的实效方法总结

5、“复盘”是更高层次的总结

四、“取得共识”与“调动积极性” 的办法

1、达成工作目标的集体认同

l   宣布任务的形式

l   拒绝“空话、套话”

2、实现员工的自我管理

l   从“要我干”到“我要干”

l   期望不如检查更有效

五、团队文化塑造的几个关键点

1、紧迫感

l   紧迫感不是危机感

l   紧迫感的核心动力是不满足

2、积极主动

l   积极主动的主要特质

l   职场中的成功来源

3、责任心与忠诚

l   建立责任意识的三个不要

l   职场伦理的核心是什么

4、凝聚力

l   获取员工信任的前提是同理心

l   凝聚团队成员的核心要点

六、如何进行团队文化落地

l   团队文化的四个层次

l   团队文化传播主体

l   团队文化内部传播方式

l   团队文化落地的三个阶段

课程总结与回顾

孙春岭，实战中层管理培训专家，《10天经理人》课程研发及培训专家；十四年企业高级管理经验，国资委研究中心专家组成员；常年兼任某美国跨国企业集团中国区管理咨询顾问；中华英才网、智联招聘特聘培训讲师。

专著：《10天经理人》《赢在新员工》

核心课程：《10天经理人》《高绩效团队建设》《80、90后员工管理》《MTP-中层管理》《TTT》《骨干员工职业化塑造》《逆商（AQ）与情商（EQ）》《卓越团队文化塑造》《新任经理管理技能提升训练》《专业HR培训需求分析与年度培训计划的制定》