[课程收获] Course harvest

对个人：

1、帮助个人获得结果的基本做事方式

2、知道自己要什么，找到怎么实现的办法，做到结果为导向

3、让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的责任一对一机制

对公司：

1、帮助企业获得战略结果的管理方式

2、把高层脑子里的战略变成基层的行动

3、让所有员工“心往一处想，劲往一块使”

4、建立不依赖于任何人的制度运营系

[培训目的]

打造强大高绩效的执行团队，从管理中要利润。

[适用对象]Applicable object

企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干

[训练时间]Training time

两天或三天

[训练大纲] Training program

第一章：如何打造基业长表的团队文化

第一节：什么是团队文化

第二节：团队执行文化训练

第三节：如何打造和传承文化

第二章：影响团队执行的三大原因

第一节：机制是如何影响团队执行

第二节：文化是如何影响团队执行

第三节：管理者是如何影响团队执行

第三章：团队执行第一步骤——计划结果

第一节：识破结果的三大假象

第二节：管控结果的三个要素

第三节：做好结果的三种思维

第四节：结果管理的2个工具

第四章：团队执行第二步骤——责任落实

第一节：责任管理的两大定律：

第二节：下属推卸责任的四大绝招

第三节：责任管理的4大步骤

第四节：执行计件的革命武器－YCYA

第五章：团队执行第三步骤——措施制定

第一节：制定措施的4大原则

第二节：制定措施的一大方法:头脑风暴法

第六章：团队执行第四步骤 ——监督检查

第一节：检查的价值与意义

第二节：检查的二大方法

第三节：企业质询会体系——3+3实施法

第七章：团队执行第五步骤—— 奖惩激励

第一节：奖惩的价值与意义

第二节：激励的6大原则

第三节：激励的7大误区

第八章：团队执行第六步骤——传承改进

第一节：改进的二大方向

第二节：改进的二大方法