《重塑团队领导力》

课程背景：

面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。

然而，来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题的中国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生领导力“虚、软、空、和走形式”的种种误解。

中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？

本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。

培训对象：具有丰富管理经验、期望提升企业整体能力、提升自身领导能力的公司高、中层管理者

交付结果: 清晰适用的领导与管理理念; 实用有效的情境领导与管理方法技能

培训方式: 针对性的深层互动, 启发学员思维，激励学员的执行能力

学员收益：

课程后，学员将能够 --

􀂾 了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性

􀂾 理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义

􀂾 区别管理能力和领导能力

􀂾 认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力

􀂾 确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重

􀂾 掌握打造“组织能力”的思维和行动框架，有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡

􀂾 掌握应对不同情境的领导风格

􀂾 了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战

􀂾 掌握在群体层面和个体层面，管理者 “带人” 的方法

一、重塑领导力

1、21世纪领导者面临的挑战

2、旧式的领导风格有什么不好

3、新世纪卓越领导者能力

4、领导与管理的区别

5、领导力“金字塔”

二、领导力新思维

1、“中道”思维：

2、愿景、使命引领一切

3、乾坤趋势管理理论与应用

•    领导者如何知进退、测未来

•    《周易》与乾坤趋势预测管理

三、领导素质行为

1、领导特质理论

2、领导行为理论

3、领导权变理论

4、现代激励理论

5、卓越领导者的五种行为

四、创建和谐的组织

1、群体与团队

2、“太极”与“和谐管理”

3、如何打造“五行”团队

4、实用工具：六顶思考帽

五、领导“4E+1E”能力模型分析

1、展望、眼力，预见能力

2、热情、魅力，激励能力

3、魄力、果敢

4、执行、创新

5、道德，诚实、守信

六、易道中的领导智慧