职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程

课程方式：　体验式学习
　　 利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
课程时间　　　2天
课程对象　　　职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员
沙盘课程涵盖基本内容：

1、              战略管理能力

²  企业经营环境分析

²  战略分析与战略规划

²  战略如何超越“不确定性”

²  “蓝海战略”分析

²  战略思维能力培养

2、             经营决策能力：

²  决策的一般方法

²  如何基于经济学原理决策

²  科学决策能力培养

²  企业经营决策思路创新

²  决策的陷阱分析

3、              运营管理能力

²  运营战略与整体战略分析

²  技术开发策略

²  资源整合

²  企业内部成本控制

4、              财务管理分析能力

²  学习利润表和资产负债表

²  简单分析财务报表，

²  利用财务数据提供决策依据

5、             沟通能力

² 与政府的沟通能力

² 与客户的沟通能力

² 与相关方的沟通能力

² 团队沟通能力

6、             开拓市场能力

²  掌握市场信息的能力

²  准确市场定位能力

²  洞察市场变化能力

²  机制适应市场能力

²  开发潜在市场能力

7、             团队建设能力

²   如何组建团队

²   团队的角色分配

²   团队建设的目的和作用

²   科学评估团队绩效的能力

8、             企业文化管理能力

²  规划企业愿景、使命

²  构建企业文化

²  培育企业文化