团队执行能力沙盘特训课程

课程方式：　体验式学习

利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队执行能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，学习以“人本”为基础的执行能力训练，开发学员执行思维能力，掌握执行必备的素质、能力，了解执行的基本行为，如何培养高效执行的习惯等。

在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量执行力方面的知识。

沙盘能力特训课程基本内容

1、  战略决策与执行思考

²  执行乃战略之本：

•    客观分析企业经营环境

•    SWOT执行分析与战略规划

•    “知己知彼”分析竞争对手

²  决策的标准是执行：

•    决策的标准方法

•    基于经济学原理决策

•    价值分析与判断

²  团队决策的有效工具：六顶思考帽

•    传统思维误区

•    替代工具--平行思维、共鸣思维

•    平行思维工具--六帽思考帽使用

•    应用：经营决策“帽子会议”

²  中国特色的执行思考

•    《周易》中的执行智慧

•    《周易》智慧与管理之道

•    《周易》智慧与决策之道

2、运营执行能力

²  运营流程要以执行为导向

²  战略计划与资源配置整合

²  应变：执行如何超越“不确定性”

²  市场开发与市场运作能力

²  执行基本能力：计划、授权、监督、协调、沟通……

3、团队建设能力              

²  了解“人本”与胜任力

²  体会“人本”管理对执行的重要性

²  如何打造高效执行力团队

²  团队角色分配与成员胜任力、执行素质

²  卓越执行者的行为要求

²  团队执行习惯的养成

²  体验团队发展的四个时期

4、财务管理分析能力

²  学习现金流量表、利润表和资产负债表

²  简单分析财务报表，了解经营差异

²  从财务数据分析战略、决策与执行力

²  从计划目标到财务结果反思团队执行能力

培训日程安排

第一天上午

沙盘介绍

竞争规则讲解

如何打造高效执行的团队

成立公司，制定战略目标

执行思维能力训练

第一天下午

公司第一期经营

执行能力验证、训练

经营运作

财务结算

公司内部总结交流

培训师点评（从财务数据、执行结果，分析执行思维与执行能力）

基于胜任特征的执行素质

第二天上午

执行思维创新专题

第二期经营

执行的行为要求

第二天下午

经营运作

财务核算

公司内部总结交流

第二期经营回顾

执行习惯的养成

²  讲座：中国特色的执行思考